有一次與一位同事閑聊起來，他將他一個做市場的想法給我闡述了一下，我覺得這個想法很好，就建議他將這個想法做一個“財務(wù)預(yù)算”遞交給管理層去審批，但是他說：我跟財務(wù)提過這件事，但他們告訴我，公司的財務(wù)預(yù)算已經(jīng)鎖死了，今年不會再有錢做其他事情了，所以我就打消了這個想法。
接下來我與他說的話也希望其他職業(yè)經(jīng)理人都能聽到，我是這樣說的：只要你有一個好的想法，錢是永遠(yuǎn)會有的，管理層整天做的就是權(quán)衡輕重，如果你的建議比其他的都好，我們可以決定將預(yù)算從別的項(xiàng)目移到你這里來，這個我們是可以做到的，或者我們可以去別的地方找錢，這種事情你讓我們做。這個不是你的決定，也不是財務(wù)的決定，你的工作就是將你不錯的想法遞交給管理層。
上面這種情況每天都會出現(xiàn)，很多很好的創(chuàng)新想法都是這樣給淹沒了。但是除了有這個態(tài)度外，你還是需要有配套的溝通技巧來將你的想法與管理層溝通，“財務(wù)預(yù)算”就是你需要的溝通語言。
職業(yè)經(jīng)理人一定需要懂得做“財務(wù)預(yù)算”才能確保自己的想法有機(jī)會見到“太陽”，而做財務(wù)預(yù)算不是很多人想象那樣需要很多財務(wù)知識，它更需要靠譜的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯。
如果你是CEO，財務(wù)預(yù)算的思路對你是更重要了，預(yù)算是通過數(shù)據(jù)來檢查你的戰(zhàn)略、計劃與執(zhí)行是否有很好的整合，會有機(jī)會落地。
另外，財務(wù)預(yù)算還是建立企業(yè)授權(quán)的主要基礎(chǔ)。每個主管部門都要學(xué)會做財務(wù)預(yù)算還要遵守財務(wù)預(yù)算去執(zhí)行，有了這個價值觀與機(jī)制，授權(quán)才能有機(jī)會在企業(yè)生根。
最后，很多人誤會財務(wù)預(yù)算是財務(wù)人員應(yīng)該做的事，這個是一個誤區(qū)，財務(wù)人員是應(yīng)該在一個協(xié)助的角色，當(dāng)業(yè)務(wù)人員需要財務(wù)知識的幫助時候，他們就協(xié)助，但最終做財務(wù)預(yù)算的責(zé)任是業(yè)務(wù)人員的。
無論你是職業(yè)經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，對財務(wù)預(yù)算的理解與掌握是是一個必備的能力。
我們要知道“財務(wù)預(yù)算”需要表達(dá)的什么，下面這三點(diǎn)是最基本在財務(wù)預(yù)算里面需要表達(dá)的：
1、做預(yù)算要說明投資的回報來自哪里，投資多少，回報多少，回報的能持續(xù)多久。這個就是你展現(xiàn)自己戰(zhàn)略思維的一個好機(jī)會。
2、做預(yù)算需要的數(shù)據(jù)一定不齊備，那個時候你就要做假設(shè)，這些假設(shè)就是你的風(fēng)險，這個時候你需要示范你做這些假設(shè)的邏輯是否靠譜，你管理風(fēng)險的意識是否達(dá)標(biāo)。
3、預(yù)算的數(shù)據(jù)還會成為執(zhí)行監(jiān)控用的標(biāo)準(zhǔn)，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)作為監(jiān)控的指標(biāo)，證明你對執(zhí)行力的認(rèn)識也是到位的。
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