如今的創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大問題就是服務(wù)交付的速度，創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)者也與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他成員一樣，整天忙于救火，因此往往搞錯(cuò)重點(diǎn)和優(yōu)先級，并最終為公司帶來大麻煩。
青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會Young Entrepreneur Council近日就創(chuàng)業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)者最常犯的錯(cuò)誤可以歸結(jié)為以下九大類：
一、圍繞個(gè)人問題/需求開發(fā)。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以解決現(xiàn)實(shí)問題為己任。但問題是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常錯(cuò)把個(gè)人看到的問題和需求當(dāng)做是用戶面臨的問題。他們實(shí)際上是在圍繞自己看到的所謂需求和問題來開發(fā)，這往往是失敗之源。避免搞錯(cuò)需求的做法是多在目標(biāo)群體做調(diào)研，摸清楚真正的問題和需求是什么，在制定計(jì)劃來解決或者滿足它。
二、開發(fā)出太多華而不實(shí)的功能。
大家都在強(qiáng)調(diào)所謂的最小可用產(chǎn)品（原型），但是一個(gè)最小可用產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)盡可能的簡單，只要能驗(yàn)證你的設(shè)想就好。在這個(gè)基礎(chǔ)上開始beta測試，再?zèng)Q定是否需要增加那些錦上添花，華麗麗的功能。
三、代碼僵化。
雖然你不需要從一開始就開發(fā)一個(gè)高度可擴(kuò)展的平臺，但你要確保你的平臺能夠支持未來的擴(kuò)展，而不是等成功后再考慮這個(gè)問題，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
當(dāng)你的僵化的代碼被很多用戶使用時(shí)，再想修改會是一件極為頭大的事情，而且會在公司增長的關(guān)鍵時(shí)刻拖慢速度。
四、過早發(fā)布。
創(chuàng)業(yè)公司崇尚快速部署。確實(shí)，盡快發(fā)布產(chǎn)品獲得反饋對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，但是先發(fā)布再修正的態(tài)度往往會導(dǎo)致過多的bug，讓你的產(chǎn)品和公司看上去很蠢。
試著比計(jì)劃晚幾天發(fā)布產(chǎn)品，給出錯(cuò)工作多留幾天時(shí)間，這對用戶體驗(yàn)和品牌都有好處。
五、太過關(guān)注代碼。
在產(chǎn)品的早期，關(guān)注用戶面臨的問題比寫代碼更重要。如果你的關(guān)注重點(diǎn)是客戶，就能寫出正確的代碼和功能。
六、與業(yè)務(wù)脫鉤。
與業(yè)務(wù)脫鉤，或者錯(cuò)誤理解客戶需求是創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)者常犯的錯(cuò)誤。產(chǎn)品不是企業(yè)的一切，應(yīng)當(dāng)了解產(chǎn)品如何從整體上幫助公司達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，而且要認(rèn)識到客戶才是成功的產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵所在。
七、貪圖覆蓋所有平臺。
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，總是希望覆蓋盡可能多的平臺，但實(shí)際上明智的做法是選擇幾個(gè)重點(diǎn)平臺——甚至一個(gè)平臺。這樣你才有可能開發(fā)出更好的產(chǎn)品，同時(shí)避免團(tuán)隊(duì)資源被稀釋。對于有些公司來說，他們面臨桌面與移動(dòng)的抉擇，而有些公司則糾結(jié)于Android和iOS，總之，你需要敲定一個(gè)先發(fā)平臺，然后開始優(yōu)化。
八、部門和職能交叉。
創(chuàng)業(yè)公司要做的第一件事就是將創(chuàng)新者從運(yùn)營者的事務(wù)中剝離出來。不要讓技術(shù)極客去時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表。
九、根據(jù)編碼的難易程度來做規(guī)劃。
開發(fā)之前必做的一件事就是規(guī)劃。這時(shí)候一個(gè)常犯的錯(cuò)誤就是根據(jù)編碼的難易或者可行程度來讓產(chǎn)品削足適履。你不應(yīng)當(dāng)問自己：“實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的最簡單的方法是什么？”而應(yīng)該是：“能解決用戶問題的最簡單的方法是什么？”.
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