左志堅簡介：2001年畢業于上海交通大學，在《21世紀經濟報道》從見習記者做到第一版塊新聞總監，業內著名“調查記者”，中信出版社簽約作家。2012年11月，正式離職創業，現為拇指閱讀創始人。
這是一個媒體從業者在媒體行業的創業故事，剛剛拿到了經緯中國數百萬元的天使投資。看看他的這一年是怎么過來的：
Bianews上次推了應用匯CEO羅川的的文章，講創業的心理。我印象最深的就是開頭，講他“有段時間特別抑郁，家里的困難，公司的挑戰，山一樣壓著。夜里怎么也睡不著，睜眼盯著到天亮，距離服藥只有一個手指頭的距離。”
這種狀態我特別熟悉。不過是在創業之前，而且沒有羅總那么嚴重。具體說開來，就是在中國做一個獨立的媒體人，獨立的知識分子，是非常壓抑的（此處刪節1000字）。工作也是非常辛苦的。所以等到我創業的時候，心理歷練，工作強度，都已經不再是挑戰。
而且我畢竟不是屌絲創業。媒體人創業有個好處，就是朋友還比較多，大多比較仗義。真正的挑戰來自，我進入了一個全新的領域，想做一個創新度高的產品，而我作為新手，只對內容有十足的把握，其他要學習的東西實在太多。
現在回想一下，我真是一人分飾多角。這一年學習過的內容包括：產品經理、UI設計、商務拓展、公關、編輯、策劃、品牌、廣告、融資……而我以前做了十年，其實只做了一件事就是內容。
先說產品。都說創業公司里，創始人就是產品經理。我之前研究過全世界范圍內太多知名不知名的閱讀類、社交類軟件。但真正自己做時，也就只知道個方向。所以我們起步時，內部溝通效率并不高，還流失了一個很好的工程師。好在我們現在已經有了專業的PM。
再說UI設計。這是一個我比較重視的環節，因為讀書人對這些看的很重。開發團隊辛苦做了一年，功能具備準備上線時，我說UI不行，拍了桌子。最后，我在預算非常緊張的情況下，還是花錢請國內頂尖的設計師重新做了一遍。最近這個產品獲了很多獎。但是那會兒，我是每天凌晨0點到4點，與設計團隊在溝通UI方案，搞了一個多月。結果這個UI出來之后，同事不買賬，還對我拍了桌子，說這個方案太激進。于是又做了些微調。
還有商務拓展。我們需要和大量的出版機構談版權合作。之前我認識的大佬和富豪不少，他們談笑風生，水平不知道比我高哪兒去了，我以為自己總能學習到一點經驗，但真正自己干的時候，發現我就是一naïve，sometimes too simple.
公關部分倒是駕輕就熟，畢竟我原來打過太多交道，但真正做起來，也是極耗時間和腦力的。比如我要研究哪些媒體影響力大，報道出來之后如何一起推廣文章。這些都得我“親自”做，我既是公關總監，也是公關經理，負責找圖片素材到修改文章的細節。
再說編輯、策劃、品牌、廣告也是如此。我覺得這些并不難，但是以前我做這類工作，只需要起個頭，給個方向，交給同事去執行，做的不好我打回去讓他自己去修改。但現在我得從頭做到尾，包括微信公眾賬號，選圖、截圖、選文章、互換推廣，等等，都是親力親為。我把以前做媒體時從總監到實習生的活兒全給包了。
最后說融資。這是創業公司最要命的事兒。其實很早就有投資人來找我，而且我基本都是和合伙人/VP這一層的人溝通，但他們對閱讀行業有很大疑慮。而且融資還是有不少技巧的，我在這方面也是個naïve。等經緯中國給了termsheet，后來細節又談了蠻久。
這一年，心理壓力最大的也就是錢。我和創業伙伴兩人，這一年都沒有發一分錢工資。做媒體是攢不了什么錢的，所以生活上也多少有些壓力。雖然我個人生活要求很低，但一旦錢花完還融資失敗，怎么辦？年中的時候，我認真考慮過這個可能，以及隨之而來的問題。這個項目是否有前途，如果有，是否要把房子賣了繼續干。
好在最后有朋友給我兜了底，說外面VC談不攏他肯定會投，不就一輛車的錢嘛。這就等于幫我兜了個底。所以，確實要和土豪做朋友。
現在經緯中國進來，我們有錢又有理想；安卓版在豌豆莢首發，下載量是我預期的兩倍。整個形勢比半年前樂觀很多。當然，都說創業要掉幾層皮，今年我算是領教了，這才掉了第一層。昨晚還有個哥們說創業最危險是第三年，我想，來吧。
我登過雪山，經常拿登山和創業做比喻。在我看來，公司搭建完成，產品完成粗胚，算是到了大本營。現在第二個天使進來，安卓蘋果都上線，也就才到前進營地。登山肯定是越往上走越難，空氣稀薄，還有生命危險，但那里的風景和歷練，是你花多少錢也無法體驗的。我以前招過一個北大畢業的女記者，因為她發簡歷時郵箱的簽名檔很靠譜，我就要了。那句話是這樣說的——
Life is like a penis. It‘s short， but seems long when it gets hard.。..。.But you can have fun only when it gets hard.
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