律師或者會(huì)計(jì)師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是他們對(duì)管理不精通，不會(huì)在管理方面起太大的作用。如果你的企業(yè)規(guī)模還達(dá)不到，這方面的顧問可以不請(qǐng)，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老大，是有必要請(qǐng)的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時(shí)就請(qǐng)了管理學(xué)專家趙建華教授做他的顧問，成功創(chuàng)建了國美電器這個(gè)家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。
對(duì)小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會(huì)顧慮聘請(qǐng)顧問是不是會(huì)花很多錢。其實(shí)不需要擔(dān)心，能做你顧問的人，一般不會(huì)在乎錢，他們關(guān)注的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會(huì)愿意幫你，而且越是優(yōu)秀的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過多年磨合，你不愿意給錢，或者你給不起錢，那就給一點(diǎn)點(diǎn)股份，也是一個(gè)非常好的選擇。
聘請(qǐng)外部董事
當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個(gè)意識(shí)。完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一步是成立董事會(huì)，董事會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的職位就是外部董事(包括獨(dú)立董事)。設(shè)立外部董事席位，聘請(qǐng)管理專家或者本行業(yè)的領(lǐng)袖或者金融專家擔(dān)任獨(dú)立董事，很有必要。福耀玻璃集團(tuán)就曾經(jīng)聘請(qǐng)中國第一位審計(jì)學(xué)博士李若山、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨(dú)立董事，泰山管理學(xué)院也聘請(qǐng)了中歐商學(xué)院的創(chuàng)始人之一李月慶擔(dān)任獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是有表決權(quán)的，而顧問沒有。
董事會(huì)下還要成立兩個(gè)關(guān)鍵的委員會(huì)，一個(gè)是戰(zhàn)略委員會(huì)，一個(gè)是薪酬與提名委員會(huì)，或者叫薪酬考核委員會(huì)，使完善公司治理、制訂公司戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才、對(duì)高管的績效考核等更加科學(xué)和規(guī)范，使決策更加理性。
成立董事會(huì)還有一個(gè)好處，就是創(chuàng)業(yè)者們不會(huì)被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時(shí)間才明白過來的。沒有董事會(huì)時(shí)用感情說理永遠(yuǎn)也說不清楚，只要有一個(gè)人反對(duì)，你就不知道怎么是好，有了董事會(huì)用投票說理卻是非常清晰的，只要投票過半數(shù)就可以通過。
加入私人董事會(huì)
如果創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任董事長還好，壓力會(huì)小些，如果擔(dān)任總經(jīng)理，就還要面臨很大的壓力，因?yàn)槊磕觊_董事會(huì)的時(shí)候他要給董事會(huì)述職，董事會(huì)要給他任務(wù)，在這個(gè)過程中他面臨困難該怎么處理，誰幫他解決?
國際上流行一種很好的組織叫私人董事會(huì)，就是十來個(gè)非競爭領(lǐng)域的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個(gè)專家顧問，成立的一個(gè)比較私密的組織。因?yàn)槭峭纫?guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織當(dāng)中他們之間相互學(xué)習(xí)，而且專家可以給你輔導(dǎo)。“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”民間俗稱“泰山會(huì)”，就是這樣一個(gè)私密個(gè)人組織，一個(gè)民營企業(yè)家的互助組織，會(huì)員都是國內(nèi)達(dá)到某種量級(jí)的民營企業(yè)家，比如四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬通集團(tuán)馮侖、巨人集團(tuán)史玉柱等�！疤┥綍�(huì)”的會(huì)員中，也有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如吳敬璉。當(dāng)年史玉柱東山再起，他首先感謝的是“泰山會(huì)”這個(gè)娘家在關(guān)鍵時(shí)救了他一把。也有一些零散的民間組織無意間組成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個(gè)同等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個(gè)月定期聚會(huì)、學(xué)習(xí)，無意中形成了一個(gè)互助組織，期間經(jīng)過不斷的改進(jìn)和完善，十多年過去了，每個(gè)企業(yè)都發(fā)展得很好。
最近私人董事會(huì)走紅，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部開始打著“私人董事會(huì)”的旗號(hào)做活動(dòng)，但是如果沒有合格的教練，那么活動(dòng)的品質(zhì)一定會(huì)良莠不齊，如果加入了不懂流程設(shè)計(jì)的私人董事會(huì)，保密機(jī)制沒有做到位，可能帶來不少負(fù)面效應(yīng)。所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨(dú)，也要保持理性，保持最起碼的判斷力，不能亂打亂撞。
企業(yè)成長的過程其實(shí)就是一個(gè)老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個(gè)學(xué)會(huì)系統(tǒng)借助外力的過程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨(dú)一直都在，只是不同的時(shí)期會(huì)有感受不同的孤獨(dú)，關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)找到對(duì)的人和你同行。即便是長途跋涉，旅途勞累，一樣可以欣賞到一路風(fēng)景，一樣可以賞心悅目，關(guān)鍵看你和誰在一起。
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