非常思路二：雷厲風(fēng)行，快刀斬亂麻
戈恩——日產(chǎn)汽車行政總裁、環(huán)球汽車業(yè)之神、哈佛研究對(duì)象、成本殺手、破冰者、破壞者、世界十佳管理奇才、全球第一商界領(lǐng)袖。是他，使倒在死亡邊緣的日產(chǎn)活了過來。
1999年的日產(chǎn)，已經(jīng)連續(xù)26年下滑，背負(fù)著巨額債務(wù)，最后被雷諾收購(gòu)后，戈恩上任。
7個(gè)月后，復(fù)興計(jì)劃全盤發(fā)表。其內(nèi)容的嚴(yán)酷震驚了全日本。3年內(nèi)裁員2.1萬(wàn)人(技術(shù)人才不能裁)，關(guān)閉5家工廠，將1.3萬(wàn)多家零部件、原材料供應(yīng)商，壓縮為600家。他充滿感情地對(duì)人們說：“這讓許多人感到疼痛，總是一種伴隨著犧牲的疼痛，但是為了日產(chǎn)的再生，我們別無選擇。”
同時(shí)增加新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)，加大創(chuàng)新力度和成本控制。他雷厲風(fēng)行，快刀斬亂麻，減少?zèng)Q策人數(shù)，建立建議信箱，大大提高了辦事效率，并在2000年一舉盈利27億美元。
第七關(guān)：智慧用人關(guān)
智慧用人破關(guān)法則：
賺大錢的秘密不是靠自己或某幾個(gè)人，而是靠更多的人。誰(shuí)掌握了用人的智慧，誰(shuí)就找到了撬動(dòng)金山的杠桿支點(diǎn)。
非常思路一：錢散人聚有位杰出的億萬(wàn)富翁在哈佛演講時(shí)曾說：把財(cái)富做大的關(guān)鍵就是智慧用人。
比如說，我要經(jīng)營(yíng)一家營(yíng)銷公司，但賣什么東西并不重要，重要的是假如您是我的一名業(yè)務(wù)員，通過您的努力工作，一個(gè)月產(chǎn)生了一萬(wàn)元的純利潤(rùn)，作為公司的老板，我只留下一千元，其余的九千元都?xì)w你，你是不是往后還愿意跟著我干并且越干越想干、越干越有勁、越干越用心，趕你走你都舍不得走？同時(shí)你的朋友從你那里得知，在我這里工作能掙到大錢，他們也會(huì)迫不及待地要跟我干。你朋友的朋友得知后也會(huì)如此，那么我很快就會(huì)擁有上百名、上千名的銷售人員。就按1000名員工計(jì)算，我一年就是1200萬(wàn)元。
然后呢，我會(huì)搞一個(gè)“每周一星”銷售大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，就是在每個(gè)周末公司進(jìn)行個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，誰(shuí)是第一名，誰(shuí)就是這周的銷售明星。那么公司就獎(jiǎng)勵(lì)他一部豪華的奔馳車并為他舉行特別隆重的頒獎(jiǎng)大會(huì)。
所以說，誰(shuí)把握了用人的智慧，誰(shuí)就找到了撬動(dòng)金山的杠桿支點(diǎn)。
非常思路二：尊重員工IBM總裁小沃森說過：“在我們的信念中最重要的一條就是：對(duì)每個(gè)人都要尊重。”
研究表明，在最優(yōu)秀的大公司，很難再找到一個(gè)比尊重個(gè)人更為流行的主題了。這些大公司都是把控制命運(yùn)的權(quán)利交給員工自己，這對(duì)員工而言，實(shí)際上意義深遠(yuǎn)。他們?cè)试S員工更加突出自我，他們很強(qiáng)調(diào)這種做法的積極性。
第八關(guān)：先人后事關(guān)
先人后事破關(guān)法：
人是一切事業(yè)的基石。卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才，然后才決定將車開向何方。衡量一件事情、一個(gè)項(xiàng)目能否上馬的關(guān)鍵，是你能不能找到一個(gè)有足夠能力把這個(gè)事情或項(xiàng)目完成的人。
非常思路一：不是招人才，而是求人才
有人對(duì)微軟總裁比爾說：“如果你必須離開微軟，但你只能帶走一樣?xùn)|西，那是什么？”比爾說：“我將帶走我公司里最優(yōu)秀的20個(gè)人。”
比爾還說過，微軟不是招人才，而是求人才。現(xiàn)在公司里有220位專職求賢人員，他們每年要訪問130多所大學(xué)，舉行7400多次面談，而這一切僅僅是為了找到2000名所需雇員。如硅谷的兩位計(jì)算機(jī)奇才好不容易被說服到公司來，但他們不喜歡總部地區(qū)的冬季，比爾說，這好辦，于是就在硅谷為他們建立了一個(gè)研究院。
韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是尋找合適的經(jīng)理人，然后是一手提著水灌，一手拿化肥，讓他們變得枝繁葉茂。他最大的功勞莫過于成批地物色和培養(yǎng)出杰出人物。
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