呵呵，創(chuàng)業(yè)者們，俗話說親兄弟明算賬，但愿你們弟兄之間在桃園結(jié)拜之前先約法三章，白字黑字寫清楚了這白送的股份是……“期權(quán)”!
“期權(quán)”的英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”，顧名思義，就是“有時間期限的權(quán)益”，在這里指的是創(chuàng)始人雖然在一開始就獲得了相當數(shù)量的股份(期權(quán))，但是這些股份的最終確定，需要創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)公司里vesting(這詞兒找不到貼切的翻譯，就叫它“投資”吧)了足夠的時間和貢獻，才能最后得到。換句話說，白拿的股份必須在時間過程中證明受益者的實際貢獻才能最后兌現(xiàn)，以確保股份贈與的公平合理。
期權(quán)的贈與及其兌現(xiàn)的細節(jié)是由公司的股東會來決定的，期權(quán)通常有這些條件：
1. 期權(quán)的vesting時間，一般是3-5年;
2. 期權(quán)結(jié)算時間，可以是每個季度、每半年、或者按年結(jié)算(每到一個時間點，兌現(xiàn)一部分);
3. 回收以后的期權(quán)處理方式，是在股東中間重新分配還是保存在公司的“期權(quán)池”里，以備后用。
再來看這“強人”的例子，他拿了公司白送的25%期權(quán)股份，假設(shè)vesting的時間是5年。第一、二、三個季度干得還算過得去，第四個季度就不行了，到了第四季度末，他選擇離開，逃之夭夭……在這種情況下，公司只能讓他兌現(xiàn)在他離開公司前那段時間里的期權(quán)，因此，25%除以5年等于每年5%，公司兌現(xiàn)給他5%的期權(quán)股份，剩下的20%收回公司，可以在其他兩個創(chuàng)始人之間分配，或者誰也不拿，留在公司期權(quán)池里，等到哪天有更強的人加入創(chuàng)業(yè)團隊，可以再作為期權(quán)授予新人。由于采用了嚴格的期權(quán)方式，雖然當初“強人”在公司啟動時總共獲得了35%的公司股份，但是在他離開公司的時候，實際上只拿走了15% (10%買的+5%送的)，創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)的方式，安全保護了20%珍貴的原始股份!!
想想看，如果當初沒有約法三章講定期權(quán)的vesting條件，在“強人”出了問題的時候其它創(chuàng)始人會被搞得措手不及，甚至爭吵、僵持不下。“強人”會說：“35%的股份當時給了我，那就是我的了，怎么還有歸還公司的說法?”“強人”的堅持恐怕還會引起另外兩位創(chuàng)始人的反彈：“這不公平啊，白白給了你這么股份是希望你好好干，你沒干好還拿走這么多白給的股份，憑什么?!那咱們也不干了，散伙吧!”當然，另外兩個創(chuàng)始人也可以另起爐灶，“強人”再強，也敵不過別人撒手不陪你玩了。
概括地說，“期權(quán)”是君子協(xié)議，先把股份如數(shù)地給了你，但是要經(jīng)過vesting的時間考驗，在這個過程里，你得努力做出必要的貢獻，否則，預先確認給你的股份是可以收回的。決定下海創(chuàng)業(yè)可能是一時的激動，創(chuàng)業(yè)是需要時間來證明的，是一條漫長曲折的道路，前行途中什么困難、什么問題都可能發(fā)生，即便是Cye創(chuàng)始人也免不了有許多變數(shù)，“期權(quán)”就是防范創(chuàng)始人在過程中出現(xiàn)變故而造成股東之間的不公平;尤其是當某個創(chuàng)始人沒有做出預期的貢獻，或者因為什么原因離開了創(chuàng)業(yè)公司，其他人有約在先、可以有據(jù)可憑地來進行股份的調(diào)整，已經(jīng)vesting的那一部分，離開了的創(chuàng)始人無可非議地可以讓他帶走，而還沒有 vesting的那一部分，則應該沒有廢話、無可非議地回到公司的手里。
進言一句：當創(chuàng)始人之間發(fā)生原則性矛盾的時候，一定要及時解決，不要拖延時間，因為拖的結(jié)果，往往是占著茅坑不拉屎、最后又拍拍袖子走路的那家伙得益，而努力奮斗、堅持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的弟兄們吃虧……不是嘛，他要是拖延個一年半載的，你到頭來又得結(jié)算給他好幾個點的公司股份，讓他永永遠遠地白白擁有這些創(chuàng)業(yè)公司里最最寶貴的原始股份!
創(chuàng)業(yè)公司要吸引精兵強將的加入、要激勵員工努力做貢獻、要培養(yǎng)團隊的創(chuàng)業(yè)精神、要維系團隊的穩(wěn)定，“期權(quán)”也是一個非常好的獎勵手段，當優(yōu)秀的公司上了市，可以造就出幾十個、甚至上百個百萬富翁，這對員工們來說是多么好的實實在在的激勵啊!員工的“期權(quán)”發(fā)放方式，原則與上面所說的三點要求一致，要提醒的是，根據(jù)目前中國的公司法來嚴格執(zhí)行大規(guī)模的諸如“全體員工持股”的“期權(quán)計劃”，操作手續(xù)上有一定的麻煩，最好能根據(jù)每個公司的實際情況，咨詢一下律師的意見，來設(shè)計比較簡單而便捷的員工持股計劃，但是“期權(quán)”在幾個創(chuàng)始股東當中進行實際操作，應該不存在任何法律的障礙。
“期權(quán)”還有一個神出鬼沒的地方，就是創(chuàng)業(yè)者和VC的投資協(xié)議。根據(jù)兄弟俺的經(jīng)驗，VC給你鈔票，一定會同時要求你把創(chuàng)始人的股份變成期權(quán)，即使創(chuàng)業(yè)者賣了房子賣了車來開公司，VC們照樣都會臉不變色心不跳地提出這樣的要求，嘿嘿，不要氣急，這是行規(guī)。
換位思考，創(chuàng)業(yè)找投資不容易，不信你去敲敲銀行的大門看，誰愿意冒險給你錢?到頭來愿意砸錢給你的還只有VC，人家VC看上了你，給你錢，也不要你什么抵押，不要求你簽什么還款協(xié)議，白白給你錢哪!VC們希冀的是你要如期做出成績來，這一點兒都不錯、毫不過分吧?但是，萬一你拿到了VC的錢就胡亂地點起柴火來燒錢，萬一你出了情況改變了創(chuàng)業(yè)的志向，那怎么辦?你說“這錢投給了我，不管怎樣就是我的了，我想怎么花就怎么花，我要帶走就帶走”?不知道這樣解釋是不是確切：你的“期權(quán)”實際上是你用你的股權(quán)抵押了你未來的業(yè)績，因此換來了VC的下注和投資。沒有和VC打過交道的創(chuàng)業(yè)者恐怕會對“期權(quán)”中的 vesting感到恐懼和嫉恨，呵呵，兄弟你別那么緊張，想象將來等你賺了大錢也去當VC，你會不會采用“期權(quán)”來防范忽悠式的假“創(chuàng)業(yè)者”呢??
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