呵呵，創(chuàng)業(yè)者們，俗話說(shuō)親兄弟明算賬，但愿你們弟兄之間在桃園結(jié)拜之前先約法三章，白字黑字寫(xiě)清楚了這白送的股份是……“期權(quán)”!
“期權(quán)”的英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”，顧名思義，就是“有時(shí)間期限的權(quán)益”，在這里指的是創(chuàng)始人雖然在一開(kāi)始就獲得了相當(dāng)數(shù)量的股份(期權(quán))，但是這些股份的最終確定，需要?jiǎng)?chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)公司里vesting(這詞兒找不到貼切的翻譯，就叫它“投資”吧)了足夠的時(shí)間和貢獻(xiàn)，才能最后得到。換句話說(shuō)，白拿的股份必須在時(shí)間過(guò)程中證明受益者的實(shí)際貢獻(xiàn)才能最后兌現(xiàn)，以確保股份贈(zèng)與的公平合理。
期權(quán)的贈(zèng)與及其兌現(xiàn)的細(xì)節(jié)是由公司的股東會(huì)來(lái)決定的，期權(quán)通常有這些條件：
1. 期權(quán)的vesting時(shí)間，一般是3-5年;
2. 期權(quán)結(jié)算時(shí)間，可以是每個(gè)季度、每半年、或者按年結(jié)算(每到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，兌現(xiàn)一部分);
3. 回收以后的期權(quán)處理方式，是在股東中間重新分配還是保存在公司的“期權(quán)池”里，以備后用。
再來(lái)看這“強(qiáng)人”的例子，他拿了公司白送的25%期權(quán)股份，假設(shè)vesting的時(shí)間是5年。第一、二、三個(gè)季度干得還算過(guò)得去，第四個(gè)季度就不行了，到了第四季度末，他選擇離開(kāi)，逃之夭夭……在這種情況下，公司只能讓他兌現(xiàn)在他離開(kāi)公司前那段時(shí)間里的期權(quán)，因此，25%除以5年等于每年5%，公司兌現(xiàn)給他5%的期權(quán)股份，剩下的20%收回公司，可以在其他兩個(gè)創(chuàng)始人之間分配，或者誰(shuí)也不拿，留在公司期權(quán)池里，等到哪天有更強(qiáng)的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以再作為期權(quán)授予新人。由于采用了嚴(yán)格的期權(quán)方式，雖然當(dāng)初“強(qiáng)人”在公司啟動(dòng)時(shí)總共獲得了35%的公司股份，但是在他離開(kāi)公司的時(shí)候，實(shí)際上只拿走了15% (10%買(mǎi)的+5%送的)，創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)的方式，安全保護(hù)了20%珍貴的原始股份!!
想想看，如果當(dāng)初沒(méi)有約法三章講定期權(quán)的vesting條件，在“強(qiáng)人”出了問(wèn)題的時(shí)候其它創(chuàng)始人會(huì)被搞得措手不及，甚至爭(zhēng)吵、僵持不下。“強(qiáng)人”會(huì)說(shuō)：“35%的股份當(dāng)時(shí)給了我，那就是我的了，怎么還有歸還公司的說(shuō)法?”“強(qiáng)人”的堅(jiān)持恐怕還會(huì)引起另外兩位創(chuàng)始人的反彈：“這不公平啊，白白給了你這么股份是希望你好好干，你沒(méi)干好還拿走這么多白給的股份，憑什么?!那咱們也不干了，散伙吧!”當(dāng)然，另外兩個(gè)創(chuàng)始人也可以另起爐灶，“強(qiáng)人”再?gòu)?qiáng)，也敵不過(guò)別人撒手不陪你玩了。
概括地說(shuō)，“期權(quán)”是君子協(xié)議，先把股份如數(shù)地給了你，但是要經(jīng)過(guò)vesting的時(shí)間考驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程里，你得努力做出必要的貢獻(xiàn)，否則，預(yù)先確認(rèn)給你的股份是可以收回的。決定下海創(chuàng)業(yè)可能是一時(shí)的激動(dòng)，創(chuàng)業(yè)是需要時(shí)間來(lái)證明的，是一條漫長(zhǎng)曲折的道路，前行途中什么困難、什么問(wèn)題都可能發(fā)生，即便是Cye創(chuàng)始人也免不了有許多變數(shù)，“期權(quán)”就是防范創(chuàng)始人在過(guò)程中出現(xiàn)變故而造成股東之間的不公平;尤其是當(dāng)某個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)有做出預(yù)期的貢獻(xiàn)，或者因?yàn)槭裁丛螂x開(kāi)了創(chuàng)業(yè)公司，其他人有約在先、可以有據(jù)可憑地來(lái)進(jìn)行股份的調(diào)整，已經(jīng)vesting的那一部分，離開(kāi)了的創(chuàng)始人無(wú)可非議地可以讓他帶走，而還沒(méi)有 vesting的那一部分，則應(yīng)該沒(méi)有廢話、無(wú)可非議地回到公司的手里。
進(jìn)言一句：當(dāng)創(chuàng)始人之間發(fā)生原則性矛盾的時(shí)候，一定要及時(shí)解決，不要拖延時(shí)間，因?yàn)橥系慕Y(jié)果，往往是占著茅坑不拉屎、最后又拍拍袖子走路的那家伙得益，而努力奮斗、堅(jiān)持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的弟兄們吃虧……不是嘛，他要是拖延個(gè)一年半載的，你到頭來(lái)又得結(jié)算給他好幾個(gè)點(diǎn)的公司股份，讓他永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)地白白擁有這些創(chuàng)業(yè)公司里最最寶貴的原始股份!
創(chuàng)業(yè)公司要吸引精兵強(qiáng)將的加入、要激勵(lì)員工努力做貢獻(xiàn)、要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神、要維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，“期權(quán)”也是一個(gè)非常好的獎(jiǎng)勵(lì)手段，當(dāng)優(yōu)秀的公司上了市，可以造就出幾十個(gè)、甚至上百個(gè)百萬(wàn)富翁，這對(duì)員工們來(lái)說(shuō)是多么好的實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)啊!員工的“期權(quán)”發(fā)放方式，原則與上面所說(shuō)的三點(diǎn)要求一致，要提醒的是，根據(jù)目前中國(guó)的公司法來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行大規(guī)模的諸如“全體員工持股”的“期權(quán)計(jì)劃”，操作手續(xù)上有一定的麻煩，最好能根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況，咨詢(xún)一下律師的意見(jiàn)，來(lái)設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單而便捷的員工持股計(jì)劃，但是“期權(quán)”在幾個(gè)創(chuàng)始股東當(dāng)中進(jìn)行實(shí)際操作，應(yīng)該不存在任何法律的障礙。
“期權(quán)”還有一個(gè)神出鬼沒(méi)的地方，就是創(chuàng)業(yè)者和VC的投資協(xié)議。根據(jù)兄弟俺的經(jīng)驗(yàn)，VC給你鈔票，一定會(huì)同時(shí)要求你把創(chuàng)始人的股份變成期權(quán)，即使創(chuàng)業(yè)者賣(mài)了房子賣(mài)了車(chē)來(lái)開(kāi)公司，VC們照樣都會(huì)臉不變色心不跳地提出這樣的要求，嘿嘿，不要?dú)饧保@是行規(guī)。
換位思考，創(chuàng)業(yè)找投資不容易，不信你去敲敲銀行的大門(mén)看，誰(shuí)愿意冒險(xiǎn)給你錢(qián)?到頭來(lái)愿意砸錢(qián)給你的還只有VC，人家VC看上了你，給你錢(qián)，也不要你什么抵押，不要求你簽什么還款協(xié)議，白白給你錢(qián)哪!VC們希冀的是你要如期做出成績(jī)來(lái)，這一點(diǎn)兒都不錯(cuò)、毫不過(guò)分吧?但是，萬(wàn)一你拿到了VC的錢(qián)就胡亂地點(diǎn)起柴火來(lái)燒錢(qián)，萬(wàn)一你出了情況改變了創(chuàng)業(yè)的志向，那怎么辦?你說(shuō)“這錢(qián)投給了我，不管怎樣就是我的了，我想怎么花就怎么花，我要帶走就帶走”?不知道這樣解釋是不是確切：你的“期權(quán)”實(shí)際上是你用你的股權(quán)抵押了你未來(lái)的業(yè)績(jī)，因此換來(lái)了VC的下注和投資。沒(méi)有和VC打過(guò)交道的創(chuàng)業(yè)者恐怕會(huì)對(duì)“期權(quán)”中的 vesting感到恐懼和嫉恨，呵呵，兄弟你別那么緊張，想象將來(lái)等你賺了大錢(qián)也去當(dāng)VC，你會(huì)不會(huì)采用“期權(quán)”來(lái)防范忽悠式的假“創(chuàng)業(yè)者”呢?? 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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