每個初創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)都有自己的故事，這將成為吸引客戶的亮點。在當今這個社交媒體的時代，創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)領導，有機會重新思考如何展現公司核心價值觀，以便吸引忠實客戶。
1. 詳細描述價值觀。為了能在當下的市場獨樹一幟，創(chuàng)業(yè)者應該從人性,而非商業(yè)角度定義企業(yè)價值觀。阿達卡尼(Ardakani)指出,“[公司]常常將銷售與核心價值觀緊密結合，但是利益誘惑使其無法集中精力定義自我和界定發(fā)展目標。”
真正的價值觀指信仰、全力以赴的事業(yè)、以及創(chuàng)造更美好生活的方法�！皠�(chuàng)業(yè)者需要深究的是使其重要的因素。”
2. 確定通用語言。企業(yè)核心價值觀類似于創(chuàng)業(yè)者對未來的期望——公司所有員工都應達成共識。阿達卡尼說道，“在描述公司時，CEO和員工選用的詞語截然不同。[通用語言]能夠形成公司定位的內部聯盟。”
3. 為公司品牌披上人性化的外衣。一旦了解公司的亮點，知道如何描述企業(yè)價值觀，創(chuàng)業(yè)者就應選擇能夠最好地傳遞這些信息的人物形象。阿卡達尼指出,“其實,創(chuàng)業(yè)者正在打造一個人物角色。”是男性還是女性？是主流形象還是詭異形象？是固執(zhí)己見還是開誠布公？如果創(chuàng)業(yè)者的公司是一個人物，會是誰？他最在意的是什么？
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