近日Flybridge Capital Partners公司的風險投資人Matt Witheiler發布文章，分析了硬件創業行業的趨勢問題，以及投資人對于硬件企業的興趣所在。文章大致如下：
就在5年前，投資硬件新創公司基本是不可能的事情。在經歷不斷的發展之后，硬件新創公司再次成為投資的熱點。
要想吸引風投的注意力，需要有符合市場需求的產品，但是這并不是唯一的要求。像增強現實頭盔Oculus Rift 以及 智能手表Pebble在獲得大量眾籌融資后又吸引了風投，但像3D打印筆3Doodler這樣的CYE公司卻沒有，這是為什么？硬件新創公司要吸引風投，還要明白風投想要什么。
通常來說，風投對于下面這三種類型的硬件新創公司會很感興趣。
產品組合類公司：這類公司有時會推出一個單獨的產品，但是更多的時候還是會打造成一系列的產品組合。比如Jawbone公司，最開始Jawbone推出的產品是CYE藍牙耳機，但是之后逐漸演化為兩個方向：Jambox音箱和Up可穿戴設備，而且還保留著之前的業務。跟其他的領域相同，這個類型的公司也需要一些流行產品，但是更重要的，如何把所有這些產品整合在一起，形成持久的企業價值。
平臺類公司：這類的公司需要將某一個硬件產品，打造成某個內容的入口。比如智能手表公司Pebble，它的目標不是簡單的做手表，而是建立一個小屏幕設備的操作系統和軟件系統。所以Pebble公司的成功，不在于他們賣出了多少只手表，而在于他們建立的軟件系統有多強大。類似的硬件新創企業還有，智能家居Nest公司，它的目標應該是為智能家居設備提供聚合平臺；監控攝像頭Dropcam公司，應該努力提供家庭安全服務等等。
生態系統類公司：這種類型的公司專注于某種趨勢。比如3D打印機公司MakerBot，在今后十年3D打印會是個不斷加速的趨勢，那么MakerBot公司就會在這個系統中有很重要的位置。
硬件公司不要做單獨產品類的企業。比如Furby公司，1998年它推出流行一時的電子玩具Furby精靈，1999年賣出了1400萬個，獲得近5億美元的銷售收入。但是之后由于缺乏創新的設計，無法延續之前的成功。其實，Furby公司本可以做的更好，比如增加產品種類來形成一個組合;或者開發內部的軟件系統，提供更多的功能等等。
Furby公司的例子說明只靠一種產品，想取得成功很難，想要重復取得成功則更難。一家大公司不能只靠一種產品。比如在軟件領域的OMGPOP公司，也是在推出了35種應用之后，才取得了《你畫我猜》這款游戲的成功。
總之，作為一家硬件創業公司，要學習Jawbone, Pebble 或者MakerBot, 但是不要學Furby這種公司。
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