江南春正蛻變成收購狂人
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時間：2007-5-28 9:40:08 來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye
作者： 我來說兩句 |
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“一只腳已跨進傳媒發(fā)展的未來”
如今，在分眾傳媒行業(yè)里。江南春已經(jīng)找不到更強大的對手。江南春說，分眾傳媒已經(jīng)過了當(dāng)初“跑馬圈地”的時代，如今，他要不斷保持“創(chuàng)意”的經(jīng)營思路，為分眾傳媒找到更加具有前景的發(fā)展方向。
今年２月２８日，分眾斥資３。２５億美元價格取得聚眾傳媒的１００%股權(quán)。此前，分眾傳媒曾在２００５年１０月收購框架媒介（超過１億美金）；２００６年１月收購競爭對手聚眾傳媒（３。２５億美金）；２００６年３月以約３０００萬美元（現(xiàn)金+股票價值）收購北京凱威點告技術(shù)有限公司。通過不斷收購，分眾傳媒涉足商務(wù)樓宇液晶電視、賣場廣告網(wǎng)絡(luò)、公寓電梯海報市場、無線廣告市場、戶外ＬＥＤ彩屏和電影院線媒體等，基本實現(xiàn)覆蓋一個普通消費者的生活時空。
按照江南春“生活圈媒體群”思路，分眾傳媒對好耶的全資并購，可視為是分眾傳媒一次戰(zhàn)略性的并購，以解決分眾傳媒目前面臨的主要問題—————在北京、上海、深圳等一級城市市場的樓宇廣告占有率已接近１００%，如何開拓新業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持規(guī)模增長。
成功收購好耶后，江南春將目光展向了更為廣闊的空間。江南春稱，進軍互聯(lián)網(wǎng)廣告后，實現(xiàn)中國最大“生活圈媒體群”理念的時刻也就到了。如果以營收的角度來看分眾的互聯(lián)網(wǎng)廣告份額，今年會占到分眾收入的２０%，明年大概是２５%，互聯(lián)網(wǎng)和手機廣告業(yè)務(wù)的比重將會日漸擴大。
面對過快擴張帶來的分眾消化的問題，江南春接受記者采訪時如是表示，“分眾傳媒兩年來的幾次收購都是比較成功的：２００５年底收購框架媒介，使我們進入公寓社區(qū)這個重要的媒體接觸空間，這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)占分眾整體營業(yè)收入的２０%，其連續(xù)保持的高增長也得到了市場充分的肯定；２００６年初合并聚眾傳媒，不僅平臺規(guī)模得到質(zhì)的飛躍，更使我們從長期的緊張競爭中走出來，有了更多時間和精力去思考未來的整體戰(zhàn)略與發(fā)展策略；之后收購凱威點告，進入無線手機廣告領(lǐng)域，相當(dāng)于將一只腳比較早地跨進傳媒發(fā)展的未來。每次收購都為我們帶來巨大的收益和成長點，這種良性的整合并沒有拖累分眾整體的發(fā)展。”
江南春說，“對我而言有兩條：一是不熟不做，二是不親歷親為不做。具體來說就是，我一定做我熟悉的行業(yè)，因為我相信任何成功的創(chuàng)業(yè)都需要有對市場、行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解，沒有這些基礎(chǔ)成功的概率非常小。
做分眾傳媒，此前我有十幾年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)經(jīng)驗，也有自己管理經(jīng)營一個企業(yè)的積累，這些經(jīng)歷使我知道受眾需要什么、廣告主關(guān)注什么、我們能夠提供什么，從而對中國傳媒業(yè)未來的分眾化發(fā)展趨勢有一個相對別人而言比較早的判斷，所以分眾從一開始就站在了趨勢前沿，走在了前面。親歷親為在企業(yè)管理里面不一定是大家有共識的，我所要強調(diào)的是保持自己對市場的敏感、保持團隊的強執(zhí)行力，這兩點對于一個新的企業(yè)尤其重要。”
“在各個領(lǐng)域展開并購都是可能的”
分眾現(xiàn)在的成功在江南春眼里僅僅是另外一個起點，江南春對于未來充滿了信心。江南春向記者詳細介紹了分眾傳媒的未來戰(zhàn)略：分眾傳媒不屬于戶外媒體，也不屬于電視媒體，而是一個中國最大的生活圈媒體群，我們追隨都市人的生活軌跡，去發(fā)現(xiàn)他們的媒體接觸點，在此基礎(chǔ)上開發(fā)和完善我們的媒體網(wǎng)絡(luò)。目前，分眾傳媒已經(jīng)擁有商業(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型ＬＥＤ彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務(wù)ＤＭ媒體、數(shù)據(jù)庫營銷渠道、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。我們的戰(zhàn)略包含兩個主要的方向，一方面追求更廣的覆蓋，讓分眾的網(wǎng)絡(luò)覆蓋都市主流消費群更多的媒體接觸點，力求在一個人每天大約１小時的廣告信息接收時間里占據(jù)更大的比例；同時，我們追求更深入的細分，在特定的時間和空間，將特定的信息傳播給特定的受眾。這兩個方向都會不斷提高廣告主的媒體投資回報率。整合好耶廣告網(wǎng)絡(luò)后，我們的總體布局已基本完整，接下來就要努力實現(xiàn)每個點上的深入發(fā)展和高速增長。
對于未來的并購，江南春稱，分眾在各個領(lǐng)域展開并購的可能性都是存在的。
對于并購，有三點標準，只要符合，分眾就會主動出擊。第一，也是核心標準，這個并購可以對股東創(chuàng)造價值的，是增值的，而不是稀釋的。第二，是符合分眾的兩大戰(zhàn)略，更廣泛戰(zhàn)略（ＭｏｒｅＣｏｖｅｒａｇｅ）、更深入細分（ＭｏｒｅＳｅｇｍｅｎｔａ-ｔｉｏｎ）。第三，是符合新媒體未來發(fā)展趨勢的，也就是分眾常常說的四大原則—————能通過高科技手段使媒體的表現(xiàn)力和打動力得到巨大的提升，是分眾化的，是創(chuàng)造了全新的時間和空間的，能達到強制性收視的。“只要這些都符合，我們一定會堅決展開并購。”本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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