江南春正蛻變成收購(gòu)狂人
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時(shí)間：2007-5-28 9:40:08 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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“一只腳已跨進(jìn)傳媒發(fā)展的未來(lái)”
如今，在分眾傳媒行業(yè)里。江南春已經(jīng)找不到更強(qiáng)大的對(duì)手。江南春說(shuō)，分眾傳媒已經(jīng)過(guò)了當(dāng)初“跑馬圈地”的時(shí)代，如今，他要不斷保持“創(chuàng)意”的經(jīng)營(yíng)思路，為分眾傳媒找到更加具有前景的發(fā)展方向。
今年２月２８日，分眾斥資３。２５億美元價(jià)格取得聚眾傳媒的１００%股權(quán)。此前，分眾傳媒曾在２００５年１０月收購(gòu)框架媒介（超過(guò)１億美金）；２００６年１月收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒（３。２５億美金）；２００６年３月以約３０００萬(wàn)美元（現(xiàn)金+股票價(jià)值）收購(gòu)北京凱威點(diǎn)告技術(shù)有限公司。通過(guò)不斷收購(gòu)，分眾傳媒涉足商務(wù)樓宇液晶電視、賣(mài)場(chǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)、公寓電梯海報(bào)市場(chǎng)、無(wú)線(xiàn)廣告市場(chǎng)、戶(hù)外ＬＥＤ彩屏和電影院線(xiàn)媒體等，基本實(shí)現(xiàn)覆蓋一個(gè)普通消費(fèi)者的生活時(shí)空。
按照江南春“生活圈媒體群”思路，分眾傳媒對(duì)好耶的全資并購(gòu)，可視為是分眾傳媒一次戰(zhàn)略性的并購(gòu)，以解決分眾傳媒目前面臨的主要問(wèn)題—————在北京、上海、深圳等一級(jí)城市市場(chǎng)的樓宇廣告占有率已接近１００%，如何開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持規(guī)模增長(zhǎng)。
成功收購(gòu)好耶后，江南春將目光展向了更為廣闊的空間。江南春稱(chēng)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)廣告后，實(shí)現(xiàn)中國(guó)最大“生活圈媒體群”理念的時(shí)刻也就到了。如果以營(yíng)收的角度來(lái)看分眾的互聯(lián)網(wǎng)廣告份額，今年會(huì)占到分眾收入的２０%，明年大概是２５%，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的比重將會(huì)日漸擴(kuò)大。
面對(duì)過(guò)快擴(kuò)張帶來(lái)的分眾消化的問(wèn)題，江南春接受記者采訪時(shí)如是表示，“分眾傳媒兩年來(lái)的幾次收購(gòu)都是比較成功的：２００５年底收購(gòu)框架媒介，使我們進(jìn)入公寓社區(qū)這個(gè)重要的媒體接觸空間，這一塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)占分眾整體營(yíng)業(yè)收入的２０%，其連續(xù)保持的高增長(zhǎng)也得到了市場(chǎng)充分的肯定；２００６年初合并聚眾傳媒，不僅平臺(tái)規(guī)模得到質(zhì)的飛躍，更使我們從長(zhǎng)期的緊張競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái)，有了更多時(shí)間和精力去思考未來(lái)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展策略；之后收購(gòu)凱威點(diǎn)告，進(jìn)入無(wú)線(xiàn)手機(jī)廣告領(lǐng)域，相當(dāng)于將一只腳比較早地跨進(jìn)傳媒發(fā)展的未來(lái)。每次收購(gòu)都為我們帶來(lái)巨大的收益和成長(zhǎng)點(diǎn)，這種良性的整合并沒(méi)有拖累分眾整體的發(fā)展。”
江南春說(shuō)，“對(duì)我而言有兩條：一是不熟不做，二是不親歷親為不做。具體來(lái)說(shuō)就是，我一定做我熟悉的行業(yè)，因?yàn)槲蚁嘈湃魏纬晒Φ膭?chuàng)業(yè)都需要有對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解，沒(méi)有這些基礎(chǔ)成功的概率非常小。
做分眾傳媒，此前我有十幾年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有自己管理經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的積累，這些經(jīng)歷使我知道受眾需要什么、廣告主關(guān)注什么、我們能夠提供什么，從而對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)未來(lái)的分眾化發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)相對(duì)別人而言比較早的判斷，所以分眾從一開(kāi)始就站在了趨勢(shì)前沿，走在了前面。親歷親為在企業(yè)管理里面不一定是大家有共識(shí)的，我所要強(qiáng)調(diào)的是保持自己對(duì)市場(chǎng)的敏感、保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)執(zhí)行力，這兩點(diǎn)對(duì)于一個(gè)新的企業(yè)尤其重要。”
“在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)并購(gòu)都是可能的”
分眾現(xiàn)在的成功在江南春眼里僅僅是另外一個(gè)起點(diǎn)，江南春對(duì)于未來(lái)充滿(mǎn)了信心。江南春向記者詳細(xì)介紹了分眾傳媒的未來(lái)戰(zhàn)略：分眾傳媒不屬于戶(hù)外媒體，也不屬于電視媒體，而是一個(gè)中國(guó)最大的生活圈媒體群，我們追隨都市人的生活軌跡，去發(fā)現(xiàn)他們的媒體接觸點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)和完善我們的媒體網(wǎng)絡(luò)。目前，分眾傳媒已經(jīng)擁有商業(yè)樓宇視頻媒體、賣(mài)場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶(hù)外大型ＬＥＤ彩屏媒體、手機(jī)無(wú)線(xiàn)廣告媒體、分眾直效商務(wù)ＤＭ媒體、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)渠道、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等多個(gè)針對(duì)特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。我們的戰(zhàn)略包含兩個(gè)主要的方向，一方面追求更廣的覆蓋，讓分眾的網(wǎng)絡(luò)覆蓋都市主流消費(fèi)群更多的媒體接觸點(diǎn)，力求在一個(gè)人每天大約１小時(shí)的廣告信息接收時(shí)間里占據(jù)更大的比例；同時(shí)，我們追求更深入的細(xì)分，在特定的時(shí)間和空間，將特定的信息傳播給特定的受眾。這兩個(gè)方向都會(huì)不斷提高廣告主的媒體投資回報(bào)率。整合好耶廣告網(wǎng)絡(luò)后，我們的總體布局已基本完整，接下來(lái)就要努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)點(diǎn)上的深入發(fā)展和高速增長(zhǎng)。
對(duì)于未來(lái)的并購(gòu)，江南春稱(chēng)，分眾在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)并購(gòu)的可能性都是存在的。
對(duì)于并購(gòu)，有三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，只要符合，分眾就會(huì)主動(dòng)出擊。第一，也是核心標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)并購(gòu)可以對(duì)股東創(chuàng)造價(jià)值的，是增值的，而不是稀釋的。第二，是符合分眾的兩大戰(zhàn)略，更廣泛戰(zhàn)略（ＭｏｒｅＣｏｖｅｒａｇｅ）、更深入細(xì)分（ＭｏｒｅＳｅｇｍｅｎｔａ-ｔｉｏｎ）。第三，是符合新媒體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的，也就是分眾常常說(shuō)的四大原則—————能通過(guò)高科技手段使媒體的表現(xiàn)力和打動(dòng)力得到巨大的提升，是分眾化的，是創(chuàng)造了全新的時(shí)間和空間的，能達(dá)到強(qiáng)制性收視的。“只要這些都符合，我們一定會(huì)堅(jiān)決展開(kāi)并購(gòu)。”本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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