角色轉變
如今市場上形形色色的中介公司，從坐擁數十家甚至上百家門店的知名品牌企業，到只有一個小門面的個體戶。 據統計，目前，東莞市的廠房中介到工商局登記的有172家，沒有登記的還有400多家。新形勢催生新中介“洗牌” ，這牌非但沒有越洗越精，反而越洗越多，被淘汰者遠不足以抵消新加入進來者，現在廠房中介市場競爭激烈堪比房地產中介。
在慘烈的市場競爭面前，不僅僅是中介企業之間的你死我活的競爭，也是經紀人的工作環境惡化，經紀人群已日益陷入行業危機引起的生存困境。
“總體交易量本來不算太大，加上門店林立，僧多粥少，光靠收取經紀傭金，中介怎么吃得飽�！秉S雅鑫的話一針見血�！吧嘀嗌偈且粋�原因，而另一個原因則是，早年在市場開拓方面比較成功的中介公司，更容易得到開發商的認同，從而造成一個滾雪球的效應�！币虼�，一些缺乏核心競爭力的大小中介除了各出奇謀、違規牟利，或偃旗息鼓、奪路而逃，實在沒有更好的選擇，不得的選擇結業并不奇怪。
中介公司是個弱勢群體，在競爭激烈的勢態下，中介公司面臨著由暴利到平均利潤的轉化，贏利能力下降，在中介產生的各項利潤構成中，策劃是智力含量最高的，但利潤小；銷售的智力含量不如策劃，但卻是最贏利的；作為一個靠智力吃飯的行業，頗有些舍本逐末的味道。
中介業內人士認為，現在中介的策劃代理活動模式幾乎雷同，競爭越激烈，市場銷售壓力就越大，這對從事中介代理的公司就提出了更高的要求。廠房中介公司如其在水深火熱的競爭環境中摸爬滾打，不如來個角色轉換，變身為以招商引資、代理為主，顧問為輔的創新經營模式。
珠三角一直有著潛在的產業優勢，香港貿易發展局在2007年10月至11月期間，向337家在珠三角從事加工貿易的香港企業進行的問卷調查顯示，高達78.3%的受訪公司表示不會考慮遷移其在珠三角的生產活動，珠三角仍是港商投資首選地，始終是廣大投資商首選的沃土。作為廠房中介，思維轉換了，角色轉變了，無疑能成為招商引資的生力軍。
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