| 然而，他們的擴張欲望仍不停止。最典型的例子就是，他們對韓國網絡游戲企業的收購與投資。2004年，中國網游企業盛大以9170萬美元收購韓國Actoz Soft公司，今年4月份，中國第九城市向韓國T3娛樂投資3800萬美元，獲得該公司10%的股份。此外，CDC中華網游戲集團也去年表明，將向韓國游戲企業投資1億美元。
韓國游戲企業認為中國企業向韓國游戲行業的投資或收購(M&A)有可能引發國內優秀人才及技術外泄而表示警惕。實際上，中國企業在本國市場上也一直在運用通過并購吸收外部人力及擁有多種游戲的戰略。例如，CDC中華網游戲集團收購光通通信與17GAME兩家游戲公司，騰訊則收購深圳網域，從而取得了快速發展。
韓國藝堂集團總經理金南哲說：“認為圖案等方面的技術落后而對中國的網絡游戲放松警惕是錯誤的看法。網絡游戲并不是技術競技場，而是一項事業。中國的游戲企業顯然已充分積累了順利推進收購及合并的成功經驗及制作適合消費者游戲的訣竅。”
韓國游戲產業振興院研究員林正淵（音）說：“中國網游企業在運營能力及其它一些領域，已經在中國市場上領先于韓國企業。就中國網游企業紛紛向越南、菲律賓等東南亞市場迅猛進軍的現象，韓國企業也應采取應對措施才行。”
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