如今，百思買中國公司的上上下下都在為即將開張的4個(gè)新店而忙碌。除了緊張而細(xì)致的門店內(nèi)外裝修，員工培訓(xùn)是百思買中國公司目前所面臨的最重要任務(wù)。記者在百思買中國公司總部看到，大廳里，一批批年輕人進(jìn)進(jìn)出出，他們是到這里接受培訓(xùn)的新員工。據(jù)楊得銘介紹，在百思買，一個(gè)稱職的店長至少需要經(jīng)過6—9個(gè)月的培訓(xùn)。“員工培訓(xùn)得多了，調(diào)動起來方便了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合好了，店就會開出去。”
明年百思買在中國會開多少店？楊得銘對此予以回避：“明年有明年的計(jì)劃，現(xiàn)在還不好說。”
但楊得銘的另一段話卻讓記者探到了其中的奧秘。“我們是一家店變兩家店，1變2，2變4，4變8，慢慢地很快就復(fù)制出來。”楊說。
到今年底，百思買在上海的門店數(shù)將達(dá)到6家，按照楊得銘所青睞的乘數(shù)效應(yīng)，明年百思買至少應(yīng)該新開門店12家，屆時(shí)，它在中國的門店總數(shù)至少將達(dá)到18家。記者就此推斷當(dāng)面向楊得銘求證，他笑而不答。
步步為營？
雖然百思買在中國的擴(kuò)張突然提速，但它此前在中國市場的表現(xiàn)卻引來不少批評。有媒體稱，百思買在中國“水土不服”，其開店速度猶如“蝸牛”。更有媒體用“百思買中國敗局”、“陷入困境”來形容它在中國市場的處境。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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