他分析，加入再擔(dān)保中心帶來的實(shí)際效益，主要體現(xiàn)在民營擔(dān)保公司身上。“六家民營機(jī)構(gòu)在加入再擔(dān)保中心后，資信等級將被提高，成為銀行認(rèn)可的合作單位，意味著擁有大量業(yè)務(wù)擴(kuò)張的機(jī)會。而擔(dān)保中心和高新投都屬于市政府下屬的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，本身已經(jīng)在銀行擁有最高資信等級AAA級，此次列位對它們的實(shí)際作用不大。”他不諱言，民營擔(dān)保公司如果抓住這一機(jī)遇，將有望與其他擔(dān)保公司拉開距離，“深圳民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)座次有可能出現(xiàn)變化。”
銀行踴躍，“631”模式將風(fēng)險(xiǎn)悉數(shù)轉(zhuǎn)移
“反應(yīng)速度慢了一拍，只好等下一批。”北京銀行工作人員不無遺憾地告訴記者。北京銀行在這次競逐再擔(dān)保中心的合作機(jī)構(gòu)中，以微弱的劣勢被淘汰。
記者翻查幾個(gè)版本的《再擔(dān)保章程》時(shí)發(fā)現(xiàn)，章程對銀行數(shù)量的規(guī)定從去年“成員銀行數(shù)量不低于四家，不超過八家，公開遴選擇優(yōu)”到今年的“成員銀行數(shù)量不低于四家，不超過十家，公開遴選擇優(yōu)”，再到2月28日再擔(dān)保中心最終揭牌的時(shí)候，銀行成員已經(jīng)增加到了16家。可以想見競爭激烈程度。
在擔(dān)保公司和銀行的合作中，一向是擔(dān)保公司求著銀行拿信用額度給企業(yè)放款，很少有銀行如此積極主動。為什么此次銀行一反常態(tài)?
“銀行在這個(gè)過程中幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，卻能保證收成。”通銀董事長張濱一語道破。
按照再擔(dān)保中心的賠償原則(2009年1月版，下同)，再擔(dān)保為擔(dān)保公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例原則為40%，依成員擔(dān)保機(jī)構(gòu)和受保企業(yè)信用等級、所屬行業(yè)可在30%—60%之間浮動。
在實(shí)際執(zhí)行中，再擔(dān)保中心、成員擔(dān)保機(jī)構(gòu)、成員銀行的分險(xiǎn)比例有6:3:1或5:4:1兩種模式。在擔(dān)保公司信用狀況良好、貸款企業(yè)屬于市政府重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)的情況下，按6:3:1模式分配風(fēng)險(xiǎn)，其他按5:4:1分配。據(jù)悉，中心運(yùn)作之后，5:4:1將朝著6:3:1的方向過渡。
不管在哪一種模式中，銀行都只承接10%的風(fēng)險(xiǎn)。而這10%的風(fēng)險(xiǎn)，銀行還可以通過要求貸款企業(yè)提供抵押物來轉(zhuǎn)移。對于商業(yè)銀行而言，經(jīng)過再擔(dān)保的貸款屬于“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，在完成放貸任務(wù)的壓力下，競爭至此便不難理解。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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