自我定位的本能
人們有著通過(guò)收入比較，在社會(huì)中進(jìn)行自我定位的本能。“人們對(duì)別人的薪酬很好奇，拿來(lái)和自己的做比較，然后感覺(jué)自己做得好或不好。”克拉特梅克說(shuō)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的年代，大家能從職業(yè)、職位和工齡大體估算出一個(gè)人的收入狀況，從而確認(rèn)自己在這個(gè)社會(huì)中的收入位置。而現(xiàn)在，別人的收入越來(lái)越不可估算，自己的收入處于什么水平？別人的收入怎么樣？到底與別人差多少？人們對(duì)于自己的收入定位乃至職業(yè)定位存在著焦慮，于是中國(guó)的網(wǎng)友選擇了“曬工資”的方式進(jìn)行比較。
“丹麥人也在一些網(wǎng)站上匿名公布自己的薪水，供其他做類似工作的人進(jìn)行比較。但使用并不是很廣泛�！敝x魯夫說(shuō)，“可能是因?yàn)樵诘湽べY并不能算是個(gè)秘密。我們了解其他人賺多少錢(qián)，可以自己做比較。政府公布和行業(yè)協(xié)會(huì)都會(huì)公布一些薪水方面的數(shù)據(jù)，所以你也可以從他們那里獲取一些信息�！�
“許多公司對(duì)薪水保密的主要原因是他們怕麻煩。如果史密斯一個(gè)月拿1萬(wàn)，瓊斯只有8000，他們會(huì)擔(dān)心瓊斯不滿意并開(kāi)始抱怨�！敝x魯夫說(shuō)。而現(xiàn)在已經(jīng)有公司意識(shí)到，對(duì)于薪酬信息的交流可以激發(fā)員工對(duì)自己酬勞的滿意程度，對(duì)公司更加忠誠(chéng)，對(duì)管理更加信任等等。丹麥一家名為L(zhǎng)oan Ta ctic s的公司采取了薪酬信息完全公開(kāi)的政策。公司的管理者說(shuō)：“我們這么做已經(jīng)第三年了，薪酬信息向所有人開(kāi)放。沒(méi)有人爭(zhēng)論此事，它對(duì)我們很管用。我們收到了一些申請(qǐng)，然后知道該怎么做。許多求職者說(shuō)愿意為我們工作，因?yàn)槲覀冃剿_(kāi)。”
當(dāng)然，更重要的是人們對(duì)待薪酬的態(tài)度。謝魯夫說(shuō)：“每個(gè)人當(dāng)然都想有個(gè)漂亮的房子，有一部車(chē)，有錢(qián)去度假等等，但現(xiàn)在人們意識(shí)到錢(qián)不是全部。許多人更希望有多點(diǎn)時(shí)間度假，更多機(jī)會(huì)學(xué)到專業(yè)知識(shí)或者生更多孩子�！�
工資條的誕生―――現(xiàn)代企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是如何建立的
■第一步：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門(mén)崗位的劃分。
■第二步：進(jìn)行職位評(píng)估，給每個(gè)職位寫(xiě)說(shuō)明，從而確定薪酬等級(jí)體系。職位評(píng)估是解決內(nèi)部公平性的主要原則，比如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不一樣，薪酬則不同。當(dāng)然，這也不能一概而論，不同行業(yè)、不同企業(yè)的重心也不同，這還得根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向做調(diào)整，這是薪酬系統(tǒng)建立中最復(fù)雜的部分。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人的薪酬與其為公司產(chǎn)生的效益并無(wú)明確的比例關(guān)系。
■第三步：根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的贏利狀況，進(jìn)行年度薪酬預(yù)算，就是企業(yè)打算拿出多少錢(qián)用于支付薪酬福利。
■第四步：組成整體薪酬。一般薪酬是由固定部分＋浮動(dòng)部分，一般中高層職位，浮動(dòng)部分比例大，占30～50％；基層浮動(dòng)比例小，浮動(dòng)部分占10～20％，這其中也有例外，比如保險(xiǎn)行業(yè)的收入主要是浮動(dòng)部分組成�，F(xiàn)代的薪酬理念主要表現(xiàn)在浮動(dòng)部分上，它可以涵蓋的內(nèi)容很廣，比如培訓(xùn)，旅游等等。
■第五步：通過(guò)薪酬報(bào)告比較外部市場(chǎng)的價(jià)格，再進(jìn)行最后調(diào)整，實(shí)現(xiàn)外部公平
“曬工資”是把雙刃劍
同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，相同崗位在不同企業(yè)內(nèi)的薪水大不相同，這是為什么？制訂薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是什么？人們的收入和他們?yōu)楣精@取的利益成正比嗎？
以前，人們不需要互相問(wèn)工資，因?yàn)榇蠹业墓べY差別不大。
后來(lái)，人們很想知道對(duì)方的工資，但吞吞吐吐問(wèn)不出口。
現(xiàn)在，人們不需要旁敲側(cè)擊地打聽(tīng)，上個(gè)網(wǎng)，找些論壇，就能看到各個(gè)行業(yè)各個(gè)職位的工資收入情況，因?yàn)楹芏嗳硕荚凇皶窆べY”。
不了解實(shí)情就發(fā)表意見(jiàn)
話說(shuō)“曬工資”的始祖可能還要追溯到阿憶，這位北京大學(xué)的副教授，兼著電視節(jié)目的策劃，還做著主持人，在被網(wǎng)友不斷攻擊“到處走穴”之后，一怒之下于去年9月在博客上貼出了自己的工資條：月薪總賬―――1918+1368+1333+167=4786元。這張工資條一出，文章在一周內(nèi)引來(lái)近85萬(wàn)次的瘋狂點(diǎn)擊和超過(guò)4000條的評(píng)論。
記者在截稿前一刻采訪到了阿憶，他向記者述說(shuō)了曬工資過(guò)程中的一些想法。
星期日新聞晨報(bào)記者（以下簡(jiǎn)稱星期日）：你當(dāng)時(shí)在自己博客上曬工資的時(shí)候是否猶豫過(guò)？
阿憶：我公布工資，意在以自己的情況來(lái)說(shuō)明高校教師真實(shí)的收支狀況，這有什么可猶豫的？
星期日：你是否碰到過(guò)總認(rèn)為教授有很多錢(qián)的誤解？
阿憶：我碰到的任何一個(gè)高等教育的局外人，都會(huì)誤以為高校教師無(wú)憂無(wú)慮地享受著令人羨慕的高薪。我并不覺(jué)得意外，我在進(jìn)入高校之前，也曾這么認(rèn)為。大家把“教育高收費(fèi)”直接想像成了“教師高收入”，沒(méi)有想到這兩個(gè)東西并不能直接劃等號(hào)，就像一家大公司贏利很多并一定意味著它的員工一定會(huì)有很高的收入一樣。
星期日：對(duì)此你的感受是什么？
阿憶：我的感受是，不了解實(shí)情就敢想當(dāng)然發(fā)表意見(jiàn)的人，比我想像得還要多。
星期日：你曬工資這件事，家人朋友的看法是什么？
阿憶：他們當(dāng)然覺(jué)得我很幼稚，沒(méi)關(guān)系，他們一直這么認(rèn)為，我已經(jīng)習(xí)慣了。
星期日：曬完工資后，你得到的反饋是什么？
阿憶：我個(gè)人遭到了網(wǎng)絡(luò)和媒體的抨擊，這是代價(jià)。我遭抨擊的時(shí)候，除了老同學(xué)孔慶東勇猛地站出來(lái)支持我，其他人都在沉默中保持關(guān)注，所以親朋好友認(rèn)為，我在做不值得的事，落得一身麻煩，他們覺(jué)得我這樣做太傻了。而一般人都認(rèn)為我是壞人，所以比較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我們小區(qū)里一些自認(rèn)為很有正義感的人，大多都不愛(ài)搭理我太太和小女兒，認(rèn)為她們是壞人的家屬。有些人還讓太太告訴我，別總是出風(fēng)頭，太可笑太滑稽。
星期日：對(duì)于現(xiàn)在很多人在網(wǎng)上曬工資，你怎么看？
阿憶：我從不看這些東西。如果一個(gè)人，僅僅為了個(gè)人的工資太低而抱怨，他無(wú)法引起我的興趣。他必須是為更多的人而戰(zhàn)，我才會(huì)關(guān)注他，佩服他，加盟他的陣營(yíng)。僅僅公布了自己的工資單，沒(méi)什么意義，頂多是給社會(huì)學(xué)家進(jìn)行研究提供了一些數(shù)據(jù)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
|
