從案例看創(chuàng)業(yè)者如何跌倒再來
“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對(duì)已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正。在寧波，陳銀兒和他的金美亞集團(tuán)幾乎婦孺皆知。
1981年，時(shí)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的陳銀兒毛遂自薦成為寧波邱二村五金廠的廠長(zhǎng)，他用五年的時(shí)間讓一個(gè)當(dāng)?shù)刂母F村產(chǎn)值超過5億元，甚至還將公司開到了國(guó)外。當(dāng)時(shí)，北方的禹作敏也正帶著他的冷軋帶鋼廠剛剛起步。兩個(gè)村莊后來被并稱為“北有大邱莊，南有邱二村”。
和那個(gè)時(shí)代的其他標(biāo)志性人物一樣，陳銀兒在一度輝煌之后也沒逃過劫難。1990年代，作為中國(guó)第一代企業(yè)家的禹作敏、年廣久、步鑫生等 人相繼沒落，陳銀兒也于1997年在將村辦企業(yè)進(jìn)行私有化改制時(shí)，意外入獄。
兩年后，陳銀兒提前獲釋。這時(shí)的他選擇了重新創(chuàng)業(yè)，并且用五年時(shí)間，再次讓自己回到了成功企業(yè)家的行列。
一個(gè)曾經(jīng)的失敗者，如何再次取得成功？人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復(fù)。“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對(duì)已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正，在于對(duì)各種創(chuàng)業(yè)模式的理性評(píng)估，對(duì)于曾經(jīng)管理體系的改進(jìn)和完善。
面對(duì)一個(gè)新世界
陳銀兒曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)巨大的村辦企業(yè)——引發(fā)集團(tuán)，下屬42家企業(yè)，年銷售額達(dá)12億元，擁有上千畝土地。1994年年底，作為寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的試點(diǎn)，在政府的安排下，引發(fā)集團(tuán)開始改制。
但是正因?yàn)榇舜胃闹疲愩y兒被檢察機(jī)關(guān)提起公訴，以挪用公款和行賄罪雙罪并罰，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的產(chǎn)權(quán)改革成為中國(guó)第一代企業(yè)家的分水嶺，曾有人這樣評(píng)價(jià)這次改革：“第一個(gè)吃螃蟹的人，要么死去，要么免費(fèi)。”
陳銀兒在1999年恢復(fù)自由后，閉門三月，只是為了思考一個(gè)問題——該做什么？而此時(shí)，他身無分文，“連吃飯都成問題”。
他面對(duì)的是個(gè)嶄新的世界。當(dāng)年，他所領(lǐng)導(dǎo)的村辦五金廠的成功仍然是在政府的翼護(hù)下實(shí)現(xiàn)的，這些翼護(hù)包括銀行貸款、對(duì)其他私人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排斥等等。同時(shí)，村辦五金廠當(dāng)時(shí)正逢中國(guó)家電消費(fèi)浪潮的起步階段，獲得了為洗衣機(jī)廠家配套的機(jī)會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)在今天已經(jīng)無法復(fù)制。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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