看我如進入印度市場淘金
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時間：2008-5-12 10:24:11 來源：中國經營報
作者：徐春梅 我來說兩句 |
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始料未及的難題
但出乎意料是，在印度設廠的成本并不低。
“我們在新德里周邊租了300平方米左右的倉庫，每月的租金在1萬美元。而新德里40～50平方米的辦公室，每月租金竟高達5000美元，這是我們所投入中最貴的部分�！狈椒几嬖V記者。
目前，圣豪家紡的印度成品車間只承擔最后一道工序，他們把中國做好的成品運過去，然后在印度的車間縫紉與包裝�，F在整個工廠只有8個管理層，2個印度人和6個中國人，以及20～30個印度本地的工人。
“印度工廠的成本與中國差不多，目前就一道工序的成本可能還大于或者等于中國。”方芳說。如人工成本，印度普通工人的月工資在100多美元，低于中國紡織產業集中的沿海地區�！暗怯《裙と说男省⑹炀毘潭缺容^低，相當于國內的學徒水平�！�
另外，印度紡織行業沒有像中國一樣的完整產業鏈、行業規模、生產配套能力，如紡線、印染等相對差一些，這無疑也增加了企業的成本。
不過圣豪家紡更擔心的是一些潛在風險，包括稅收、員工福利以及環境污染等，尤其是目前來自印度政府的態度還不明確。
以環保方面為例，圣豪家紡的前幾道工序涉及到環境污染問題，他們還不知道印度政府能否批準這些項目。一位在印度工作的朋友打趣道：“我覺得印度自然環境保護很有趣，你甚至可以見到肥豬、水牛、猴子滿地跑，塵土漫天�！�
而在勞動法方面，印度政府是相當嚴格的，“員工即使是干一天活也要辦福利，政府部門會主動找上門的�！�
但是印度政府在其他方面的效率似乎并不高。圣豪家紡剛剛拿到營業執照，從申請注冊到批下來一共花了整整8個月。
超乎預期的收獲
圣豪家紡在印度的發展思路是“兩條腿”走路，一邊生產、一邊經營，慢慢地把國內的其他工序也搬過去�？傮w規劃完成至少需要兩年時間。
方芳已經明顯感覺到公司自己開發印度市場的優勢。“剛設廠的前半年市場沒什么動靜，但后半年的銷量就爆炸式地成倍往上翻。以前一年就出口100個貨柜的產品，但現在一個季度的銷量就是以往一年的3倍。今年春節后到現在，已經有300個貨柜的產品了。以前是等客人的訂單，現在是自己去開發市場了�！�
而圣豪家紡更大的野心是在印度滲透自己的品牌。目前它們印度工廠既有貼牌產品，又有圣豪的品牌，“我們最終的目標是把工廠的品牌做起來�！�
在方芳去印度考察后，她對品牌推廣很有信心。目前印度市場上，歐洲、韓國的品牌占主導，印度本地品牌比較弱，這給了中國品牌機會。“更重要的是，印度工廠對復雜、高檔產品的生產能力不強，所以中國貨很受歡迎�！�
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