草根創(chuàng)業(yè)需“經(jīng)濟適用男”
“像我這樣的草根創(chuàng)業(yè)者，憑個人之力，難以招聘到‘豪華男’合作。我找過天使投資，但沒有人幫助我，我沒有能力展開我的抱負，我該怎么辦？”來自南昌吳先生的一個現(xiàn)場提問，讓參加“APEC中小企業(yè)峰會”的幾位企業(yè)家很有共鳴。
草根創(chuàng)業(yè)者怎么平衡自己的理想和現(xiàn)實之間的距離？這確實是一個難題。
新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪回答說，創(chuàng)業(yè)之初自己刷招生廣告就刷了3年。他看著旁邊的萬通地產(chǎn)董事長馮侖和上海復(fù)星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌說：“我們都是草根創(chuàng)業(yè)者。”
“你創(chuàng)業(yè)的項目，在你現(xiàn)在的狀態(tài)下，最好不需要投入那么多錢。一定要給自己足夠的時間，你給自己的時間肯定不夠，要一步步往前走。還有，你的想法不對，創(chuàng)業(yè)者是不能抱怨的，抱怨是沒有用的。我們堅持下去，并不是因為我們堅強，而是我們別無選擇。如果你不這樣走，創(chuàng)業(yè)就是死路一條。”俞敏洪建議創(chuàng)業(yè)不久的吳先生，現(xiàn)在最好不要找“豪華男”，最好找職場上的“經(jīng)濟適用男”。
當(dāng)然，如果公司以后發(fā)展壯大了，那又另當(dāng)別論。
俞敏洪回想當(dāng)初新東方上市的時候，才發(fā)現(xiàn)公司該招聘一個國際級別的CFO（首席財務(wù)官）。后來發(fā)現(xiàn)這個CFO很合算，他不僅能幫助新東方上市，還能讓新東方成為穩(wěn)定的上市公司。但如果新東方剛創(chuàng)業(yè)的時候，就把這個CFO放到新東方，“我把整個新東方賣了都付不起這個CFO的薪水”。
“剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們特別羨慕別人的公司有很多‘豪華男’。”馮侖感慨地說，但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，“豪華男”并不一定適合企業(yè)的發(fā)展，反而是一些“經(jīng)濟適用男”能夠?qū)崒嵲谠诘貛椭髽I(yè)成長，“在企業(yè)中最核心的部分，往往就是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)，并通過學(xué)習(xí)不斷取得提高的‘經(jīng)濟適用男’。”
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