馮侖對吳先生說：“我講一個小故事，證明俞敏洪是對的。在北京有一個和你一樣的草根創業者，老想見‘豪華男’。我問他，北京有很多的天使投資，為什么你孜孜不倦堵在我門口。他告訴我，因為他預約了100個公司的CEO，但只有我給他打電話。我就告訴他，先把創業計劃書寫好，再去見這些‘豪華男’。后來，在我推薦下，他見到了俞敏洪；再后來，他就經常發短信給我，說見到什么人了，又見到什么人了。”
在馮侖看來，今天成功的企業和企業家，不是自己主動設計的，而是熬出來的，“成功在于堅持”。
郭廣昌以前招聘人才時一般會選擇“豪華男”，然后讓“豪華男”想辦法融入企業。后來在同為浙商的阿里巴巴創始人馬云的教育下，發現這么做錯了。
“說要打造職業經理人、改造職業經理人，小企業要用價值觀、用理想招募人才，一些創業者以為有錢就可以找‘豪華男’，以為自己很有經驗，因為某個‘豪華男’在大公司做過，以為招聘來就可以用。錯了，小企業的那些限制，恰恰是保證Cye.com.cn小企業能得到很好發展的框框，‘豪華男’在大公司的經驗并不適合公司的發展。”郭廣昌說，“我始終提醒自己，要像小企業那么思考問題，像小企業那么對待問題，反而讓我的企業活得更久。”
通過現場對話，這幾位成功的企業家比較一致的看法是——草根創業找人才一定要門當戶對。
如果說，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是“豪華男”的話，那么，他們當初創業的時候是地地道道的“經濟適用男”。
“你的創業團隊，讓他們學習和提高的能力，用你自己的文化價值觀，找到適合你的‘經濟適用男’，在各個崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學習的那些人，這是你的基礎。”郭廣昌說，創業18年來，反過來想想，創業之初的這種認同感，大家通過不斷地學習和提高，這些“經濟適用男”型的人才是最有價值的。
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