馮侖對吳先生說：“我講一個(gè)小故事，證明俞敏洪是對的。在北京有一個(gè)和你一樣的草根創(chuàng)業(yè)者，老想見‘豪華男’。我問他，北京有很多的天使投資，為什么你孜孜不倦堵在我門口。他告訴我，因?yàn)樗A(yù)約了100個(gè)公司的CEO，但只有我給他打電話。我就告訴他，先把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫好，再去見這些‘豪華男’。后來，在我推薦下，他見到了俞敏洪；再后來，他就經(jīng)常發(fā)短信給我，說見到什么人了，又見到什么人了。”
在馮侖看來，今天成功的企業(yè)和企業(yè)家，不是自己主動設(shè)計(jì)的，而是熬出來的，“成功在于堅(jiān)持”。
郭廣昌以前招聘人才時(shí)一般會選擇“豪華男”，然后讓“豪華男”想辦法融入企業(yè)。后來在同為浙商的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的教育下，發(fā)現(xiàn)這么做錯(cuò)了。
“說要打造職業(yè)經(jīng)理人、改造職業(yè)經(jīng)理人，小企業(yè)要用價(jià)值觀、用理想招募人才，一些創(chuàng)業(yè)者以為有錢就可以找‘豪華男’，以為自己很有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟硞�(gè)‘豪華男’在大公司做過，以為招聘來就可以用。錯(cuò)了，小企業(yè)的那些限制，恰恰是保證Cye.com.cn小企業(yè)能得到很好發(fā)展的框框，‘豪華男’在大公司的經(jīng)驗(yàn)并不適合公司的發(fā)展。”郭廣昌說，“我始終提醒自己，要像小企業(yè)那么思考問題，像小企業(yè)那么對待問題，反而讓我的企業(yè)活得更久。”
通過現(xiàn)場對話，這幾位成功的企業(yè)家比較一致的看法是——草根創(chuàng)業(yè)找人才一定要門當(dāng)戶對。
如果說，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是“豪華男”的話，那么，他們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是地地道道的“經(jīng)濟(jì)適用男”。
“你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他們學(xué)習(xí)和提高的能力，用你自己的文化價(jià)值觀，找到適合你的‘經(jīng)濟(jì)適用男’，在各個(gè)崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學(xué)習(xí)的那些人，這是你的基礎(chǔ)。”郭廣昌說，創(chuàng)業(yè)18年來，反過來想想，創(chuàng)業(yè)之初的這種認(rèn)同感，大家通過不斷地學(xué)習(xí)和提高，這些“經(jīng)濟(jì)適用男”型的人才是最有價(jià)值的。
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