客觀上看，近年，有兩大外部變量推動(dòng)了天府軟件園的快速發(fā)展。
首先是金融危機(jī)之后，各巨頭公司為減少成本將研發(fā)基地西移，成都往往是它們新研發(fā)中心的第一目的地。于是，成都順理成章地由原先知名的外包軟件基地，升級(jí)成為巨頭公司戰(zhàn)略研發(fā)基地。
其次，2010年以來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，使成都適合創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢充分體現(xiàn)了出來，大量的開發(fā)者從大公司出走，或者從北上廣回流成都創(chuàng)業(yè)。
“做園區(qū)不僅僅是經(jīng)營不動(dòng)產(chǎn)。”杜婷婷對(duì)軟件園的運(yùn)營有清醒的認(rèn)識(shí)：“然而，吸引大公司和創(chuàng)業(yè)公司是兩回事。”杜婷婷對(duì)《商業(yè)價(jià)值》說。
的確，服務(wù)開發(fā)者這樣的小型創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，要涉及到十分瑣碎的工商、稅務(wù)和法律等瑣碎環(huán)節(jié)。如果沒有一支與創(chuàng)業(yè)公司屬性相匹配的管理團(tuán)隊(duì)，是難以吸引有潛力的開發(fā)者的。
據(jù)本刊了解，實(shí)際上，國內(nèi)絕大多數(shù)軟件園，都是由開發(fā)區(qū)管委會(huì)的官員，或者下屬投資公司的官方管理人員（政府部門的人員互相流動(dòng)）直接運(yùn)營。而大連軟件園為代表的模式是由私營公司運(yùn)營。此兩種運(yùn)營模式都不適合于服務(wù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者。前者效率不高，對(duì)小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者扶持力度不夠；后者則以盈利為導(dǎo)向，不能給有潛力的創(chuàng)業(yè)者留有足夠的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
而天府軟件園引入了職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。杜婷婷所在的運(yùn)營公司團(tuán)隊(duì)中，無一人來自政府部門。政府充分下放權(quán)力，但在面向?qū)ο蟆⒔?jīng)營價(jià)格、社會(huì)收益等方面卻有著明確的考核指標(biāo)。
實(shí)際上，國內(nèi)很多軟件園區(qū)經(jīng)過長期的發(fā)展，由于種種原因，已經(jīng)不能將業(yè)務(wù)聚焦于高新企業(yè)，出現(xiàn)了動(dòng)作變形。而成都天府軟件園發(fā)展到現(xiàn)在，尚無一家入駐企業(yè)來自高新技術(shù)行業(yè)外，并且只有一家美國公司由于金融危機(jī)，總部出了問題撤出了軟件園。顯然，天府軟件園的這種運(yùn)作模式，容易找到社會(huì)收益與盈利回報(bào)之間的最佳平衡點(diǎn)，使園區(qū)的長期發(fā)展不至于偏移初衷本意。
另一個(gè)實(shí)際情況是，中國目前的軟件園產(chǎn)業(yè)，尚沒有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)報(bào)告。在杜婷婷看來，各大軟件園在自身定位和理念層面都存在著很大的不同。專業(yè)化服務(wù)，注重社會(huì)化效益、隱形收益，是天府軟件園的基本理念。
“軟件園不應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的模式，如果說一定要有，那么就是跟他所承載的科技公司使命相似——管理創(chuàng)新。”杜婷婷說。
這也就是為何尼畢魯可以3000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，王暾可以在公司賬面上僅剩下1.4元的窘境下仍可以東山再起的原因。
在軟件園快速發(fā)展的3年之中，開發(fā)者們也已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)上嶄露頭角：尼畢魯和Camera360已經(jīng)東成西就，優(yōu)聚軟件和酒店達(dá)人正在快速成長，新晉開發(fā)者則在它們的明星效應(yīng)下躍躍欲試。
雖然整個(gè)園區(qū)一片欣欣向榮，但天府軟件園運(yùn)營方和其中的開發(fā)者并非沒有“短板”訴求。
成都優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使移動(dòng)開發(fā)者們能夠安心于產(chǎn)品創(chuàng)新。然而，悶頭做事的弊端是信息組織較為松散。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有壁壘，但需要氛圍，同樣需要分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，這恰恰是天府軟件園目前正亟需加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。
5月份，楊祥吉低調(diào)入京，走訪了包括觸控科技在內(nèi)的若干京城知名公司。回成都后他在微博中寫道：“在北京見了幾個(gè)全國頂尖的企業(yè)家，深深感到自己的潛力沒有發(fā)揮完全，以前格局太小，守著小包子鋪不撒手，生怕丟了生活來源。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代除了手藝好，還要眼光準(zhǔn)執(zhí)行狠，霸氣十足的團(tuán)隊(duì)才可以生存發(fā)展，不然會(huì)淪為曇花一現(xiàn)。”
“北京、上海是信息過載，成都是信息不暢。”劉張博對(duì)《商業(yè)價(jià)值》評(píng)論道。
不過，這種局面似乎已經(jīng)有所改觀。除了當(dāng)樂網(wǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、四川互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等例行行業(yè)會(huì)議之外，由成都開發(fā)者自行組織的會(huì)議和沙龍正在越來越多。例如，從今年2月起，李萬鵬會(huì)作為本地組織者每個(gè)月承辦一次HTML5技術(shù)推廣會(huì)議，36氪、IT龍門陣等媒體也紛紛造訪軟件園。
顯然，成都的開發(fā)者們還可以創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)力，一切都有待開墾。
曾經(jīng)在北京知名商業(yè)刊物做記者的徐冠群，在去年加入了酒店達(dá)人團(tuán)隊(duì)，開始了自己的成都生活。她發(fā)現(xiàn)，自己在面試求職者的時(shí)候所提出的“App新版本上線時(shí)周六需要加班”的要求，令很多成都年輕人難以接受。
“雖然成都創(chuàng)業(yè)環(huán)境輕松，但畢竟我們是同北京、上海和深圳的對(duì)手去競爭。”徐冠群對(duì)本刊說。
無獨(dú)有偶，杜婷婷和周江也早已把目光投向了北上廣。他們向本刊透露，規(guī)劃中先把本地的創(chuàng)業(yè)者聚集到軟件園，之后肯定要把天府軟件園的品牌打向全國。
“我們也在練內(nèi)功的階段。”周江說：“雖然整體水準(zhǔn)還不高，但這里一定會(huì)誕生偉大的企業(yè)。”
自稱喬布斯的信徒、偶爾打坐冥想的楊祥吉笑稱自己很幸運(yùn)，因?yàn)樗槐厝鐔滩妓鼓菢忧Ю锾鎏龅饺毡緦ふ叶U宗，成都市區(qū)內(nèi)就有若干千年古剎。
的確，對(duì)于這些年輕的開發(fā)者來說，成都就是他們實(shí)現(xiàn)激情、夢想和信仰的沒有壁壘的城池。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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