同質(zhì)化時代爭什么?
互聯(lián)網(wǎng)能承載海量信息，并快速傳播的特點，注定互聯(lián)網(wǎng)是一種發(fā)揮社會影響力的平臺。當然，這也為網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化競爭埋下了“苦果”。很多人漸漸明白，想在現(xiàn)有門戶的格局下再創(chuàng)辦一家新聞資訊門戶是何等困難，而想在Google和百度的陰影下分食“搜索蛋糕”也相當可憐。
難道說互聯(lián)網(wǎng)的空間已趨于飽和?百度CEO李彥宏對此的評價恰恰相反，他在今年9月份的互聯(lián)網(wǎng)大會上指出，“目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場正處于初級階段。”但是“很多人都扎堆做同一件事情是非常非常可怕的。”
言下之意，聰明人要么找個冷門的領域培育用戶，要么在大家看好某種應用模式之前先下手為強。可這成百上千的互聯(lián)網(wǎng)公司都看好什么呢?
其實在國內(nèi)本土市場，像Yahoo、Google、eBay、Amazon這一級別的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷尚未成形，而類似于微軟這種既有軟件平臺又有互聯(lián)網(wǎng)野心的傳統(tǒng)IT公司更沒誕生，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM、騰訊、百度等統(tǒng)統(tǒng)可以歸為成長期的網(wǎng)站。它們?nèi)栽诓粩嗵剿餍碌幕ヂ?lián)網(wǎng)應用模式，發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機會，所以它們的市場動向也就是中國互聯(lián)網(wǎng)的風向標。
更準確地說，2006年這支風向標瞄準了網(wǎng)絡信息的源頭——內(nèi)容資源。隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)版權越來越受到關注，傳統(tǒng)的平面媒體不斷捍衛(wèi)自己的內(nèi)容轉(zhuǎn)載權，以及新聞轉(zhuǎn)載的滯后性問題凸顯，新聞資訊門戶更著眼于培養(yǎng)自己的內(nèi)容資源和渠道。2006年新浪、搜狐在經(jīng)過半年多的博客“試點”之后，把傳統(tǒng)的新聞頻道都做了調(diào)整，更近距離地把草根的文化價值傳遞給廣大網(wǎng)民。另一個佐證就是關于上海文廣的視頻授權之爭。張朝陽繼2008奧運競標后再度拿下德國世界杯，新浪CEO曹國偉則大費周章趕在11月份與上海文廣旗下東方衛(wèi)視簽訂和娛樂節(jié)目的合約。
也許，視頻內(nèi)容隨著網(wǎng)絡帶寬服務的提高而取代傳統(tǒng)文字，成為網(wǎng)民的第一關注點正在演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。這一趨勢自然也被一些敏銳的垂直類視頻分享網(wǎng)站所覺察，在絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍在模仿YouTube的上傳模式時，網(wǎng)絡秀公司已經(jīng)在11月下旬正式公布與臺灣的歌手侯湘婷簽約發(fā)行唱片，而其他Web2.0網(wǎng)站仍在靠“美女視頻”騙取流量。
另一支風向標，在CNNIC多次公布的中國網(wǎng)民調(diào)查數(shù)據(jù)中大概可以找到影子：中國互聯(lián)網(wǎng)普及率最高的兩種應用，除了瀏覽信息就是相互通信。所以，電子郵箱和即時通信工具的市場前景也格外受到這些成長期網(wǎng)站的青睞，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等網(wǎng)站都積累數(shù)千萬的免費郵箱用戶，而騰訊的QQ用戶已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場的八成左右。丁磊就曾經(jīng)在2006年的某季度財報發(fā)布會上向筆者表示，“這一部分免費用戶是一片很大的、 將來有待開發(fā)的商業(yè)空間。”
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