2.企業(yè)必須注重內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷體系、渠道管理的升級(jí)修煉。
行業(yè)的機(jī)會(huì)決定了市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)、同時(shí)中國(guó)特色環(huán)境下的快速崛起也注定了很多內(nèi)衣企業(yè)營(yíng)銷功力的嚴(yán)重不足，雖然內(nèi)衣行業(yè)營(yíng)銷表面比較紅火瘋狂，其實(shí)更多停留在一種粗放化的淺層次營(yíng)銷，很多企業(yè)沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系，沒(méi)有詳細(xì)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，更多焦點(diǎn)停留在產(chǎn)品概念噱頭的挖掘與每年的招商“圈錢”拓展上，在面對(duì)更加嚴(yán)峻持久的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越高，成熟的團(tuán)隊(duì)與管理將成為內(nèi)衣行業(yè)新拐點(diǎn)下盈利的一個(gè)保證。所以在未來(lái)的幾年內(nèi)，企業(yè)必須立足持久競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)逐步完善自己的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系與外部的渠道管理體系，為前幾年的瘋狂來(lái)“買單”，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)。
3.企業(yè)必須秉承聚焦化、差異化的戰(zhàn)略原則來(lái)注重地面系統(tǒng)推進(jìn)。
中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)在近十幾年的發(fā)展中，市場(chǎng)格局所表現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)為產(chǎn)品及模式同質(zhì)化、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不均衡、產(chǎn)品利潤(rùn)基本常規(guī)化，要使戰(zhàn)略做到有效執(zhí)行、運(yùn)作做到有效突破，必須強(qiáng)化聚焦化、差異化的實(shí)效突圍。利用聚焦化，有效將包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)的資源和人力集中，便于在區(qū)域市場(chǎng)快速突破并構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；利用差異化（品牌、產(chǎn)品、模式），有效區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中脫穎而出，形成低成本推廣；通過(guò)資源的聚焦與推廣的差異可以有效形成實(shí)效的爆發(fā)力，逐漸形成有效區(qū)域市場(chǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再逐步連線布面進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三年一個(gè)小周期，十年一個(gè)大輪回。中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)將在變革中迎來(lái)真實(shí)的回歸，企業(yè)更應(yīng)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、渠道、品牌做起，以實(shí)在的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中贏得利潤(rùn)、贏得空間、贏得持久。理性回歸，將成為中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)又一個(gè)新的拐點(diǎn)與理念主導(dǎo)，也將成為2007年內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵！ 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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