資本的動向
“我要像中糧收購蒙牛那樣，做文化的全產(chǎn)業(yè)鏈，從藝術(shù)品和藝術(shù)家資源到自包裝、銷售，最后將藝術(shù)品拍到全世界。” 閆利明計劃投資3億元資金進(jìn)軍文化藝術(shù)品市場。
今年全國的800多場傳統(tǒng)藝術(shù)品拍賣會，他的團(tuán)隊(duì)幾乎場場必到，像買股票一樣，吸納那些價值尚未被開發(fā)的、他認(rèn)為極具升值價值的藝術(shù)品。
閆利明進(jìn)軍文化的構(gòu)思比《國家文化振興綱要》 的出臺還要早一些。文化產(chǎn)業(yè)在中國還是一個新興的行業(yè)，其投資回報周期遠(yuǎn)比煤炭業(yè)要長許多。
“文化，同樣是一個暴利領(lǐng)域。投資文化，10年之后的投資回報將是100億；投資煤炭，10年后也會有100億”，他說：“所不同的是，煤炭是高危行業(yè)，文化是抗周期行業(yè)；煤炭是暴利，文化則是事業(yè)。它回報越往后越可觀……”閆利明說。
閆利明的選擇可算是個個案，在他身后的追隨者尚不多見。但仍有少數(shù)煤老板在觀望他的動向，淺嘗書畫藝術(shù)品這塊蛋糕。“如果文化產(chǎn)業(yè)因若干煤老板的介入而發(fā)展起來，受益的將不僅僅是山西。”山西省社科院一位學(xué)者稱。
實(shí)際上，相當(dāng)多的煤老板選擇了房地產(chǎn)業(yè)。山西省煤炭工業(yè)廳的官員曾擔(dān)憂：“如此龐大的資金如果大舉進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，將是一場災(zāi)難。”
煤老板投資房地產(chǎn)業(yè)的計劃遠(yuǎn)不止山西省內(nèi)。今年，山西煤老板頻繁在北京、上海等城市置業(yè)。北京地產(chǎn)大鱷潘石屹就曾爆料稱，建外SOHO、三里屯SOHO有一大半被山西煤老板買走。
與山西煤老板相熟的杜先生說，其認(rèn)識的大部分煤老板都在投資房地產(chǎn)，另外一些相對保守的老一輩煤老板仍然鐘情于礦業(yè)。
閆利明透露，自己一個以前開煤礦的朋友現(xiàn)在跑到朝鮮搞了一個規(guī)模非常大的洗選廠，“通過一些關(guān)系”把朝鮮當(dāng)?shù)氐蔫F礦石運(yùn)到東北地區(qū)鞍鋼一帶。“他喜歡暴利，撤出煤炭業(yè)后已經(jīng)無法進(jìn)入一個正常經(jīng)營的行業(yè)。”
此外，記者了解到，手握超級游資的煤老板們，已成為日益壯大的炒金礦大軍中的新主力，菲律賓、印尼、南非、納米比亞、澳大利亞等富藏金礦的地區(qū)，都得到了煤老板們的光顧。
另有一些煤老板轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜西、內(nèi)蒙古和新疆地區(qū)，繼續(xù)開發(fā)金屬礦。不過，內(nèi)蒙古、新疆、陜西、貴州等產(chǎn)煤省區(qū)也在復(fù)制山西的整合經(jīng)驗(yàn)。國土資源部等12部門此前出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源整合工作的通知》，要求在2010年繼續(xù)推行礦產(chǎn)資源整合工作，煤、鐵、銅、錳在內(nèi)的15個礦種仍然是礦產(chǎn)資源整合的主要內(nèi)容。礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)對于民營資本來說已進(jìn)入夕陽。
閆利明創(chuàng)立的小額貸款公司中同為煤老板的兩位股東，其中一個投資生產(chǎn)化肥，另一個則投資山西當(dāng)?shù)匾患覉蠹垺?/P>
煤商不屑基建和公共服務(wù)領(lǐng)域
當(dāng)媒體記者出現(xiàn)在山西省煤炭工業(yè)廳辦公室，其負(fù)責(zé)人習(xí)慣性地皺起了眉頭。短短10分鐘內(nèi)，他進(jìn)進(jìn)出出辦公室多次，期間手機(jī)的耳機(jī)線不曾從耳朵上摘下來，每次在辦公桌前坐下后的第一件事便是撥打座機(jī)電話。
“廳里的領(lǐng)導(dǎo)都下到礦區(qū)去視察生產(chǎn)，無法安排采訪。”他對記者說。山西煤炭工業(yè)廳其他各部門也對煤炭資源整合進(jìn)展一事諱莫如深。
記者從知情人士那里獲得的一份資料顯示，截至11月份，山西省原煤產(chǎn)量比去年同期下降5.12%，其中非重點(diǎn)煤礦減少20.88%；全省安全事故累計比去年同期下降47起。此外，1-10月山西省原煤產(chǎn)量（調(diào)度數(shù)）為48995.84萬噸，同比下降7.73%。
與此同時，山西省發(fā)改委辦公室里也壓下來不少媒體采訪。其工作人員以委里領(lǐng)導(dǎo)“生病住院”為由稱采訪批下來可能需要一段時間。山西省內(nèi)媒體稱，這是近來政府部門面對媒體的“拖字訣”。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6
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