制造成本是繞不過(guò)的難題
胡珉：1999年，海爾就在網(wǎng)上提供定制冰箱門(mén)顏色的服務(wù)，但是直到今天，它也沒(méi)有大規(guī)模的進(jìn)行銷(xiāo)售。與此相同的一個(gè)例子是，美國(guó)一家運(yùn)動(dòng)品牌公司可以讓消費(fèi)者按照自己的需求進(jìn)行定制，僅僅是跑步鞋，它就分為精英、高檔、中檔等，這說(shuō)明訂單式物流確實(shí)比較適合組裝式的產(chǎn)品。
但反過(guò)來(lái)，如果一家生產(chǎn)巧克力的公司提供定制服務(wù)，那么它的成本就會(huì)很高。因此，僅僅看到訂單式的供應(yīng)模式是不夠的，我們更需要考慮它的價(jià)值。比如寶潔公司曾經(jīng)與一家美國(guó)公司進(jìn)行測(cè)試，每一件產(chǎn)品都可以追蹤到何時(shí)過(guò)期、賣(mài)了多少，但這個(gè)測(cè)試始終是在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的，因?yàn)榉旁谡鎸?shí)的產(chǎn)業(yè)中就必須要面臨制造成本上漲的問(wèn)題，這是一個(gè)難以繞過(guò)的瓶頸問(wèn)題。
智慧應(yīng)對(duì)海量訂單
沈國(guó)雄：IBM曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“智慧地球”的理念，其中便包含了智慧物流、智慧供應(yīng)鏈等概念。怎樣能使你的供應(yīng)鏈更加智慧？首先是如何智慧地獲取客戶(hù)信息。比如會(huì)議中向電腦錄入會(huì)議紀(jì)要，IBM的解決方案是把聲音自動(dòng)識(shí)別為文字；第二是如何智慧地利用信息。在互聯(lián)網(wǎng)海量信息的時(shí)代，需要把適當(dāng)?shù)男畔⑻峁┙o適當(dāng)?shù)娜耍坏谌侨绾沃腔鄣胤治鲂畔ⅰ１热缭谟唵问轿锪鞯念I(lǐng)域中，面對(duì)著眾多訂單，我們?cè)鯓硬拍茏龀鰷?zhǔn)確的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)？
事實(shí)上，這些都可以通過(guò)智能化的工具來(lái)完成。比如IBM有一些相關(guān)工具，可以幫助你分析現(xiàn)有的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)、告訴你現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)位置是不是最完美的。因此，智慧的信息、更加智慧的獲取信息、更加智慧的分享與分析信息，這是IBM提出的未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展的大方向。
企業(yè)物流見(jiàn)仁見(jiàn)智
趙楊：一家房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我，他對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的理解是六個(gè)字：“計(jì)劃、會(huì)議、流程”。它需要用各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化，從開(kāi)始拿地到投入產(chǎn)出的整個(gè)控制，直至落實(shí)。而另外一位做糧食的客戶(hù)則認(rèn)為：供應(yīng)鏈“一是期貨，二是包裝，三是物理化學(xué)”，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品受到期貨市場(chǎng)的影響很大，而且包裝對(duì)物流的影響也非常明顯。其實(shí)對(duì)于企業(yè)而言，真正的問(wèn)題只有兩個(gè)：物流要不要組織？企業(yè)該如何去設(shè)置物流模式？以中國(guó)移動(dòng)為例，它在每一省都有幾十萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)，遍布在省會(huì)城市、縣級(jí)城市、鎮(zhèn)級(jí)城市等，從這個(gè)角度看它幾乎是中國(guó)最大的“物流公司”，但中國(guó)移動(dòng)最關(guān)心的問(wèn)題是：什么樣的采購(gòu)模式會(huì)決定什么樣的物流難題？因?yàn)榧瘓F(tuán)集采之后所帶來(lái)的壓力才是它們選擇物流的本質(zhì)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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