外資的法寶
蛋糕雖大，但要想吞下去卻并非易事。
“藥妝”概念第一次在中國出現(xiàn)始于1998年。當(dāng)時(shí)，來自法國的歐萊雅化妝品公司將旗下品牌薇姿定位于“只在藥房銷售”的化妝品，“藥妝”概念由此在中國出現(xiàn)。而當(dāng)時(shí)的薇姿在歐美已經(jīng)得到了相當(dāng)高的市場認(rèn)可度，且“藥妝”在歐美和日本都早已開始流行。
今天的薇姿已然牢牢占據(jù)了中國“藥妝”市場龍頭老大的位置，并且逐步開始向商場、日化超市等渠道進(jìn)行拓展。而這樣的戰(zhàn)果，跟薇姿在中國市場的起步早、下手快，以及精妙的定位與概念炒作密切相關(guān)。
薇姿此前在歐洲已有70多年的“藥妝”經(jīng)營歷史，從進(jìn)入中國的第一天起，它就堅(jiān)持只在藥店出售。
這種只在藥店銷售的獨(dú)特經(jīng)營模式，在迅速吸引消費(fèi)者的同時(shí)，也吸引了國外諸多其它化妝品公司的注意力。越來越多的外資化妝品牌開始把目光看向中國的藥房終端。
2001年，同樣來自歐萊雅集團(tuán)旗下的“藥妝”品牌理膚泉果斷做出反應(yīng)，成為第二批進(jìn)軍中國“藥妝”市場的外資品牌。利用兄弟品牌薇姿已經(jīng)建立的渠道優(yōu)勢，理膚泉將柜臺(tái)設(shè)在薇姿旁邊，向購買薇姿的顧客宣傳理膚泉這一更適合敏感肌膚的品牌。從而迅速在中國“藥妝”市場上站穩(wěn)了腳跟。
同樣來自法國的雅漾也于2003年1月進(jìn)入中國，走的是跟薇姿和理膚泉幾乎相同的軌跡。
縱觀大多數(shù)外資品牌進(jìn)入中國之后的發(fā)展路徑，我們不難發(fā)現(xiàn)，除了最基本的品質(zhì)保證之外，幾乎所有外資品牌都會(huì)堅(jiān)持兩項(xiàng)“基本原則”：堅(jiān)持向消費(fèi)者傳播“藥妝”概念，堅(jiān)持走藥房終端的銷售渠道。
這樣做在很大程度上將自身與市面上銷售的眾多普通化妝品牌區(qū)別開來，在提高品牌辨識(shí)度的同時(shí)，更讓消費(fèi)者相信，這種只在藥店出售的化妝品遠(yuǎn)比商超銷售的普通化妝品更加可靠。
本土突圍戰(zhàn)
當(dāng)然，在過去的十年，即便這塊蛋糕已然被外資企業(yè)瓜分得所剩無己，本土“藥妝”也從未停止過爭奪。
中藥老字號(hào)同仁堂于2001年成立了同仁本草亞洲護(hù)膚中心；王老吉藥業(yè)在2006年推出了外用治療痤瘡的產(chǎn)品；敬修堂藥業(yè)投入500多萬元進(jìn)行藥妝的GMP認(rèn)證及設(shè)備改造，推出了70多個(gè)種類的化妝品，同時(shí)還在國內(nèi)創(chuàng)辦了首家“藥妝”旗艦店…… 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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