訂單增長、出口交易額增加，這樣“雙豐收”的利好形勢下，中國玩具出口企業(yè)卻愁云籠罩。交易數(shù)據(jù)增長的背后，是利潤下降的無奈，玩具出口企業(yè)正在面臨著一個金融危機(jī)之后最為艱難的冬天，中國的“圣誕老人”該如何突破困局？
匯率變動“吃”掉利潤
廣東省汕頭市澄海區(qū)是中國最大的玩具制造基地之一，澄海的圣誕禮品和玩具占中國出口的70％以上。這里有3000多家相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員至少10萬人。今年年初，由于訂單恢復(fù)增長，許多圣誕禮品生產(chǎn)商曾喜笑顏開，但現(xiàn)在，隨著訂單陸續(xù)交貨，進(jìn)入出口結(jié)匯期，不少企業(yè)卻欲哭無淚。
許松輝從事圣誕禮品生產(chǎn)外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)有30余年，從改革開放開始他就依靠“圣誕老人”發(fā)家致富，把家庭小作坊經(jīng)營成擁有1000多工人的大廠。2010年，好不容易熬過金融危機(jī)的許松輝接到了2000多萬美元出口額的圣誕訂單，為此，他多招募了400個工人加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，但是，到結(jié)匯時許松輝傻了眼�！拔矣龅搅吮冉鹑谖C(jī)更難熬的一個冬天�！彼f。
“原材料漲價30％，工人工資漲30％，好不容易趕工完成訂單到了結(jié)匯時期，又趕上人民幣升值，‘吃’掉2％的利潤，今年的年景比金融危機(jī)還更慘烈，增產(chǎn)不增收�！痹S松輝說。
許松輝拿著一個半米高的圣誕老人說，這種在美國市場可以賣到19美元一個的圣誕老人從他的廠里賣出去是5美元，原來估計(jì)毛利潤可以達(dá)到0.4美元一個，但最后算賬每個反倒虧0.45美元。
今年1-8月，中國玩具行業(yè)出口額為59.88億美元，同比增長31.6％。但是，玩具行業(yè)卻普遍出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的現(xiàn)象。中國輕工工藝品進(jìn)出口商會玩具分會秘書長薛萌說：“人民幣升值的壓力，將進(jìn)一步壓縮玩具行業(yè)本已不高的利潤空間。另外，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本上升及勞動力緊缺對企業(yè)造成極大壓力�！�
據(jù)一項(xiàng)針對239家中國出口企業(yè)的調(diào)查顯示，超過60％出口企業(yè)認(rèn)為，人民幣對美元匯率若升值2％或以上將對其出口帶來負(fù)面影響。貨幣市場的不穩(wěn)定使得出口外貿(mào)型企業(yè)面臨又一個“金融危機(jī)”。
“三座大山”壓迫生存空間
原材料漲價、勞動力成本增加和人民幣匯率波動成為壓在出口外貿(mào)型企業(yè)身上的“三座大山”，最近，澄海已經(jīng)有十幾家規(guī)模不小的企業(yè)停工停產(chǎn)。由于全球經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)表示2011年訂單比2010年有所增長，但是，由于匯率不穩(wěn)定，大部分的企業(yè)處于“有單不敢接”的狀態(tài)，以免出現(xiàn)做一單、虧一單的結(jié)局。
為了留住工人和市場，企業(yè)只好選擇“短平快”的小單。許松輝說，原材料和用工成本增加可以計(jì)算，因此，也可以通過尋找替代材料和提高機(jī)械化程度逐漸消化，唯有人民幣升值對企業(yè)是致命一擊。
對于不穩(wěn)定的貨幣市場，很多出口企業(yè)想盡了辦法減少風(fēng)險(xiǎn)，有的選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定下來。但對于眾多利潤微薄的中小企業(yè)來說，這無疑又增加了新的成本。
今年，玩具公司老板郭紹溪在江西開了分廠，還在廣東更偏遠(yuǎn)的山區(qū)開設(shè)了十幾個加工點(diǎn)，以便招到更多工人，但他說：“內(nèi)地的工資雖然沒有沿海高，但管理成本和運(yùn)輸費(fèi)用卻多出許多。”
為了盡量減少人民幣匯率不穩(wěn)定和國外市場的波動帶來的沖擊，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。生產(chǎn)了30多年圣誕老人的許松輝，開始將這些工藝用于生產(chǎn)中國娃娃：具有中國特色的“散財(cái)童子”，盡管還只是很小的生產(chǎn)份額，但許松輝希望借春節(jié)飾品逐步打開國內(nèi)市場，兩條腿走路。
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