轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑
澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東驊威玩具工藝股份有限公司董事長(zhǎng)郭卓才認(rèn)為，今年國(guó)際市場(chǎng)有所恢復(fù)，但隨之而來(lái)的各種成本的上升則使位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“中國(guó)制造”難以分享市場(chǎng)復(fù)蘇的喜悅。
升級(jí)轉(zhuǎn)型，似乎是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)必然的選擇。薛萌說(shuō)，現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在艱難維持，但也有相當(dāng)一批企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、創(chuàng)立自己的品牌、增加產(chǎn)品附加值等方式走出新的路子。
澄海的部分玩具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的高端晉升，不斷推出花樣新穎且多層次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，從單一做毛絨玩具轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)電動(dòng)玩具及寵物玩具。廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司以“動(dòng)漫＋玩具”的模式開(kāi)拓市場(chǎng)，2009年，奧飛動(dòng)漫成為國(guó)內(nèi)首家在A股上市的動(dòng)漫玩具企業(yè)。
廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司行政經(jīng)理?xiàng)钬股f(shuō)，奧飛已經(jīng)脫離原始的玩具生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向自主研發(fā)四驅(qū)車、優(yōu)優(yōu)球，配合動(dòng)畫片的制作開(kāi)發(fā)整個(gè)動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
但是，升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)的玩具企業(yè)而言，并不是一件容易的事情。一方面是利潤(rùn)空間的逐步壓縮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，另一方面是解決勞動(dòng)力就業(yè)的客觀壓力，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)夾在中間艱難地尋找出路。
在圣誕禮品行業(yè)摸爬滾打20多年的郭紹溪說(shuō)：“外國(guó)人要過(guò)圣誕節(jié)，圣誕玩具市場(chǎng)還有很大的潛在需求，中國(guó)那么多農(nóng)村勞動(dòng)力也依然要解決吃飯問(wèn)題，但這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。”郭紹溪表示，很想關(guān)閉工廠，但那些跟了自己十多年的工人怎么辦？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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