手機(jī)上網(wǎng)用戶會隨著3G的成熟而倍增，但形成規(guī)模化市場的用戶群需要一定時間。這給移動互聯(lián)網(wǎng)出了一個難題，一旦各種資金蜂擁而入，而市場效應(yīng)短時間內(nèi)難以釋放，會不會跟早期的互聯(lián)網(wǎng)一樣泡沫化嚴(yán)重？另外目前手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)太貴，讓移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的積極性大打折扣。
手機(jī)操作系統(tǒng)多樣化。這也給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出了難題，這意味著廠商在開發(fā)手機(jī)應(yīng)用時，必須考慮不同機(jī)型。很多開發(fā)者甚至連像樣的產(chǎn)品都沒開發(fā)出來，資金就耗完了，更重要的是，電信運(yùn)營商在支付手段、推廣方式等方面，對手機(jī)應(yīng)用的支持力度還不夠。
因此，要想真正挖出移動互聯(lián)網(wǎng)的“金子”，建設(shè)開放、共贏、競爭的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣豢苫蛉钡摹＿@是因?yàn)椋Y費(fèi)的降低、終端的豐富和應(yīng)用的精準(zhǔn)化，都需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，任何單個企業(yè)都無法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前l(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵
隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸能力的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的互動性隨之增強(qiáng)，這對手機(jī)廠商、無線內(nèi)容提供商、運(yùn)營商來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)絡(luò)融合的大背景下，一直掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的運(yùn)營商也不得不一改過去吃獨(dú)食的“霸王”形象，以開放的姿態(tài)團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起掘金。
運(yùn)營商的重新定位。在2G時代，憑借良好的信道覆蓋，中國移動在內(nèi)地市場的霸主地位堅如磐石，與SP、WAP相比，中國移動一直是游戲規(guī)則的制定者，一系列不平等的利益分成條款，在自己日進(jìn)億元利潤的同時，卻使產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)艱難度日。
3G發(fā)牌后，中國電信和中國聯(lián)通擁有更成熟的3G制式，必將加劇行業(yè)的競爭，SP、WAP將有更多的成長選擇。最近，中國移動推出了移動社區(qū)mSpaces，其目的在于整合和連接因互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機(jī)平臺無法暢通通信所帶來的虛擬鴻溝。在手機(jī)平臺上，用戶能夠通過已經(jīng)綁定的手機(jī)，向自己的mSpaces空間發(fā)布移動博客或者移動彩信等信息內(nèi)容。而依托移動夢網(wǎng)，中國移動早已對移動電郵、移動博客、移動游戲、移動音樂、移動搜索、移動支付等業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的規(guī)劃與調(diào)整。
對于中國電信來說，這是一個大顯身手的時代。它目前已成立了互聯(lián)網(wǎng)及增值業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，旗下的信元公眾信息發(fā)展有限公司全面負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)。它在2009年12月還推出了“天翼”品牌，為了加強(qiáng)天翼的中高端市場目標(biāo)與以移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為核心的差異化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，它還聯(lián)合SP，包括騰訊、新浪、搜狐、TOM在線、空中網(wǎng)等有線、無線互聯(lián)網(wǎng)門戶，為用戶提供豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，全方位滿足用戶互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、娛樂、生活、信息咨詢等需求。
中國聯(lián)通正忙于重組，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的動作不及競爭對手大。但是，中國聯(lián)通擁有其他兩大運(yùn)營商所不具備的優(yōu)勢，其擁有全球最成熟的3G制式，整個WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈都非常成熟，再加上iPhone持續(xù)熱銷的助力，一旦WCDMA在國內(nèi)商用，它將對另外兩種3G制式形成強(qiáng)有力的沖擊。
產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合。移動互聯(lián)網(wǎng)將比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)擁有更大的受眾基數(shù)，除了電信運(yùn)營商外，產(chǎn)業(yè)鏈各方也都不會錯失商機(jī)。今后，電信運(yùn)營商的競爭方，不僅來自同伴，也可能是手機(jī)廠商，甚至有可能是現(xiàn)在還毫不起眼的SP。如蘋果通過與運(yùn)營商合作，參與業(yè)務(wù)分成，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)運(yùn)營的新模式。而蘋果iTunes音樂商店的出現(xiàn)，使服務(wù)成為新的利潤來源。同時，當(dāng)3G步伐臨近，手機(jī)上網(wǎng)用戶開始以億計數(shù)時，備受運(yùn)營商擠壓之苦的SP們也看到了新的發(fā)展希望。
此外，移動廣告將進(jìn)入快速發(fā)展階段。根據(jù)美國市場研究公司HeavyReading預(yù)測，到2013年，全球手機(jī)廣告總收入有望從2007年的14億美元增至100億美元。移動廣告會在未來兩年進(jìn)入井噴階段，并對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)形成強(qiáng)有力的沖擊。
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