作為一名懷揣藝術夢想的舞者，楊麗萍正在實現從舞蹈演員到民營文化企業家的轉變，她用商業的力量延續著舞蹈的生命。
就在很多人質疑已過天命之年的楊麗萍還能夠舞多久的時候，她主動離開了這個舞臺。
10月24日晚，國家大劇院座無虛席，舞劇《孔雀》作為舞蹈家楊麗萍的收官之作在北京首次公演。
這部匯集了她畢生光亮年華的舞臺劇，將成為楊麗萍40年舞蹈生涯的句號，在完成全國巡演后，她將退出舞臺。
“你瞧，觀眾都在挽留你，為什么一定要離開呢?”
“有很多地方可以跳舞，鎂光燈下這個舞臺空間太小，我準備放棄。”楊麗萍告訴《中國經濟周刊》。
同一天，深圳市創新投資集團有限公司宣布(下稱“深創投”)向云南楊麗萍文化傳播有限公司(下稱“楊麗萍文化傳播公司”)投資3000萬元，楊麗萍的“第二舞臺”浮出水面。深創投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，成為了楊麗萍的新舞伴。
這只曾在舞臺上光芒萬丈的孔雀，如何成為市場大潮中披荊斬棘的首領，“女神”楊麗萍的新角色讓人充滿期待。
“想跳孔雀舞，先要買下孔雀服”
楊麗萍的藝術與商業相結合，從2000年，她離開中央民族歌舞團后就已經開始了。沒有了國家津貼，她必須自己養活自己。
2002年，楊麗萍開始創作大型原生態歌舞集《云南映象》。投資方原本想要一臺取悅游客的晚會，而楊麗萍卻從田間地頭招來一批農民上臺表演，自感看不到利潤的投資方突然臨時撤資。
楊麗萍并未因為投資人的離開而放棄，她帶著親自挑選的演員，一直堅持編排了兩年。那兩年，大概是楊麗萍一生中最艱苦的日子，她拿出自己的積蓄，賣掉了大理房子，甚至要依靠接拍廣告和各處走穴才能湊夠全團的經費。
“那時候拿起孔雀裙就出門，上午飛去晚上飛回，10萬塊到手，就能解決當時全團兩個多月的伙食費。”
此番坎坷，讓楊麗萍清楚了一個游戲規則，“比如跳舞，你必須吃飽了才能跳。”楊麗萍說。
守得云開見月明，2003年8月，《云南映象》在昆明會堂首次公演，此后，歷經困難的《云南映象》全國各大城市及海外50多個國家和地區巡演;作為昆明會堂每晚的固定演出節目，《云南映象》自公演至今的9年來始終保持著超高的上座率。
在不斷的磕碰之中，楊麗萍逐漸摸索出了一套屬于她的商業模式：讓每個作品都有自己的商業化運作，并實行駐場演出和巡演“兩條腿走路”。《云南映象》商演一年后成立了云南映象文化傳播有限公司，楊麗萍任董事長。經過一系列資產重組，公司改名為楊麗萍文化傳播公司。在公司運作之初，楊麗萍并沒有太多經濟頭腦。“《云南映象》的燈光和音響一直是租的，幾年演下來，光租金就付了一兩千萬。”
于是楊麗萍開始操心一些以前從沒想過的事：“我要計算成本。燈光和音響用分期付款的方式買下來，巡演到第二輪時就都歸我了。”
從開始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想買一件孔雀服，必須先掙到買服裝的錢，才可以去搞藝術。
“其實，藝術和商業本不是對立的，就像種莊稼一樣：種的過程就是挖地、播種、收割，然后需要賣出去，而只要用心耕種就能吃飽，這是一個自然的過程。”楊麗萍告訴《中國經濟周刊》。
“做失敗了也沒有關系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游，看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見面后，他決定義務幫她處理一些公司日常事務，彼時他正在瑞士銀行任特高資產管理部執行董事。
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