第一張多米諾骨牌？
在劉開運看來，今天的億世界就是整個中關村的明天。“億世界因為情況特殊，所以率先爆發了。它只是一個起點，未來幾年國內可能會有很多類似的情況發生。”他說。
像劉開運一樣在億世界擁有產權的，共有1410位業主，這正是劉開運所說的“特殊情況”。“鼎好是臺商獨資的，運營理念比較先進，海龍是屬于四季青鄉政府的，問題爆發出來還需要時間，億世界的業主全部都是中小型投資者，所以問題爆發的最明顯。”他這樣告訴本報記者。
王欣正是億世界最小的投資人之一。2005年3月她湊錢買了位于億世界3層的一個11.4平方米的小商鋪。
“在2012年年初，租戶跟我說她干不下去了，賣場管理方欺負租戶，經常罰款，難以經營，她回浙江鄉下賣眼鏡去了，于是我的鋪位也空了，一直無人問津。”王欣說。
“事實上在億世界開業的時候，危機就已經存在了，只是潛藏了許多年。”劉開運認為，中關村以前是靠攢電腦起來的，但現在這個市場幾乎不存在了。實際上2006年開業的時候，電子市場已經是人到中年了，但是靠著手機、筆記本、電子設備和維修等業務還支撐了幾年。“因為第一個5年的時候有開發商包租，同時電子商務處于最初的發展期，問題沒有明顯暴露出來。2011年的下半年，包租到期后，經營公司不專業的市場管理與業主投資需求之間的矛盾才逐漸顯現出來。”他說。
劉開運表示，包租到期后，許多業主質疑億世界的管理，要求億世界的管理方公示收益和支出情況，并采取了拒交物業費等抵制措施。而億世界管理方對經營不善的解釋是“市場環境不好，電子商務帶來的沖擊過大”，同時管理方拒絕了業主公示信息的要求，理由是沒有業主委員會，不知向誰公開，此時業主們才開始籌建業主委員會。
劉開運和王欣都是業委會籌建組最初的核心成員，業委會的首次提出是2012年四、五月間，但第一次籌備組沒有得到億世界最大的業主——北京億世界商業經營管理有限公司法人代表沈巍的支持，最后以失敗告終。而當前，億世界正在組織的第二次業主委員會選舉投票，據稱得到了沈巍的支持，王欣、劉開運、沈巍皆為候選委員。
沈巍在億世界盡人皆知。沈巍代表的億世界經營公司最早曾是該項目的銷售商，但由于政策變化，“售后包租”被禁止后，他從億世界開發商北科建接手億世界項目。
“億世界的矛盾今年8月之后達到了白熱化階段，當時也有媒體報道過，但這并不是億世界的主要問題。”劉開運說，“億世界所面臨的問題外因是電子商務帶來的沖擊，內因是經營管理不專業。”
在劉開運看來，沈巍身后的億世界管理方與劉開運、王欣等業主之間的矛盾不斷升級，讓億世界率先將問題全盤暴露，但也同時率先迎來了轉型升級的時機。
轉型之惑
劉開運表示，他希望億世界未來3層以上都是寫字樓，一二層留作高端產品展示。“‘中國創造’的理念提出后，商品展示的需求實際上被激活了。北京市政府曾經在馬甸和北辰先后兩次構建類似的展示平臺，最終結果都不理想。”他認為，現在中關村西區已經迎來了這樣的機會。“我認為時機到了。”他說。
劉開運告訴《華夏時報》記者，目前擁有億世界一層產權的沈巍及其公司正在運作，將“京東商城”引入億世界，這樣的方式符合劉開運對億世界未來的定位。
王欣對億世界的期望，則是將大業主沈巍所持的產權，與所有中小業主所持有的產權，全權委托給第三方的專業經營公司，對億世界的整體經營重新定位和規劃，并按照建筑面積計算持股比例，分配收益。
“億世界屬于中關村西區，按照中關村西區管委會的規定，限制了電子市場向傳統零售商場的轉型，那么轉型的方向只有寫字樓一種。但此前寫字樓的前期投資與商鋪的前期投資存在著較大的差異，對3、4層的中小投資者來說，這筆損失不小，簡單地改為寫字樓阻力會相當大。”王欣說。
大業主法人代表沈巍對億世界的未來不愿公開表態。《華夏時報》記者撥通沈巍電話時，沈巍表示，“目前不會就此事接受采訪。”
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