但是，當(dāng)年新增客戶200多家，但實(shí)際利潤(rùn)比2003年減少一半。2005年業(yè)績(jī)又減少一半。"我們意識(shí)到公司人員擴(kuò)大之后，對(duì)管理要求較高，我們是做技術(shù)出身，這方面的經(jīng)驗(yàn)不豐富，2006年公司出現(xiàn)虧損后，我們決定瘦身。"
2006年他們關(guān)閉了廣州辦事處，又將東莞兩個(gè)辦事處合二為一，同時(shí)精減員工，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，并在當(dāng)年盈利20余萬元，但公司規(guī)模又恢復(fù)到2003年的樣子。
"創(chuàng)業(yè)之初我們充滿激情，一直想把公司做大，但又只能根據(jù)市場(chǎng)來量力而行。如果說創(chuàng)業(yè)之初主要靠一兩次機(jī)遇，那么之后要把公司做大做強(qiáng)，除了機(jī)遇更需要Cye.com.cn智能。我們3人編程方面較有經(jīng)驗(yàn)，管理方面有所欠缺。經(jīng)歷了這么多，今后公司會(huì)逐步走向正規(guī)化，現(xiàn)在我們的目標(biāo)更務(wù)實(shí)，不再搞人多致勝，希望三五年之后，公司重新達(dá)到20多人的規(guī)模，業(yè)績(jī)也要翻倍。"李殷康對(duì)此充滿信心。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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