廣州一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，其自主研發(fā)的核心系統(tǒng)在國內(nèi)行業(yè)市場的占有率達到50%，卻因并購機會遭遇“滑鐵盧”。6月2日晚上，在清華大學舉行的“雪花啤酒.中國大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)全國高校行”公益活動上，知遇網(wǎng)CEO陳暢分析指出，具有技術(shù)優(yōu)勢也未必能創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要走出7大認識誤區(qū)，以免“走火入魔”。
技術(shù)優(yōu)勢=創(chuàng)業(yè)成功？
案例：天津津科翰林電紙書。2000年，天津津科推出首部閱讀不耗電的電子書，被列入天津市科委重大科技攻關(guān)項目。2002年，該款電子書獲國家科技部“國家級火炬計劃項目”。翰林電紙書比2007年上市的亞馬遜kindle足足早了7年，卻一直默默無聞，鮮為人知。即使現(xiàn)在電紙書風靡的今天，翰林電紙書的知名度也遠不如漢王電紙書。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：想創(chuàng)業(yè)的大學生尤其是理工科的大學生具有技術(shù)優(yōu)勢，有的甚至握有專利，但是創(chuàng)業(yè)是一種商業(yè)行為，技術(shù)的先進性不等于成熟性，技術(shù)優(yōu)勢不等同于商業(yè)優(yōu)勢。另外，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)有投入周期，技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品再成為盈利產(chǎn)品是需要時間的，不要樂觀估計技術(shù)的成熟性，在技術(shù)創(chuàng)業(yè)之前必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和論證，同時也需要加強對商業(yè)和管理的學習與理解。
大項目才是真正的創(chuàng)業(yè)？
案例：被譽為“大連阿信”的王曉芹，40歲身患惡性乳腺腫瘤、卻用7萬元治病的錢創(chuàng)業(yè)，12年后創(chuàng)造了億萬財富。王曉芹起步創(chuàng)業(yè)時是自己干個體站柜臺銷售甲魚，她采用全國首創(chuàng)的甲魚“四步去腥法”現(xiàn)場為顧客服務(wù)，深受尋常百姓的青睞；后來，她注冊公司又延伸產(chǎn)業(yè)鏈開始養(yǎng)殖甲魚，每只死掉的甲魚都要親手解剖，成了甲魚養(yǎng)殖專家，如今的“曉芹甲魚”已經(jīng)成為全國知名品牌。隨后，她為了讓海參走上百姓餐桌，親自做實驗，煮爛了千余斤海參，第一次把鮮參加工成即食海參。如今“曉芹海參”年產(chǎn)值超過2.5億元。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：理工科大學生，尤其是名牌學校的大學生，看不上沒有技術(shù)含量的、以及不激動人心的項目和商業(yè)模式，而創(chuàng)業(yè)初期更重要的是現(xiàn)金流，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢和抓住機會，從自己能做的做起，從某個細分市場切入，或者利用技術(shù)的先進性先為大公司做外包，獲得收入才能支持自己的快速成長。
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