害怕被人背叛，期望過高，理念的沖突，以人劃界等現實情況，使很多老板憂心忡忡，不敢輕易放手。
放權已經成為很多老板的共識，但是，為什么老板卻欲甩還收呢？
這其中有非常復雜的原因，現實的無奈，文化中的集權思想，職業經理人制度的跟不上，都成為制約老板甩手的因素。
一朝被蛇咬，十年怕井繩？
王羨麗是嘉華達化工清洗公司的老板，雖說已經是年屆七十的古稀老人了，但她不能享受兒孫繞膝的天倫之樂，仍然不得不同時兼任著總經理的職務，還得在外面不停地內外忙碌奔波。她并不是沒有自己的孩子，她有三個兒子：一個兒子多年前移民加拿大；另一個從小就與世無爭，對經營企業和她的事業都沒有任何興趣；她最疼愛的小兒子雖然表示出了想接替她的意思，但卻沒有接替她事業的能力。
為了解決“接班”問題，兩年前，她精挑細選，找了一位跟了她多年，她自認為對企業忠心耿耿，又有相當專業能力和管理能力的年輕經理人出任總經理，可是短短半年多時間，她就徹底失望了———小伙子開始用自己能想到的一切手段為個人斂財，在員工中造成了非常不好的影響。
讓家族企業老板頭疼的是，一旦解雇聘請來的經理人，對方臨走的時候，通常會帶走一大批業務骨干，在企業里造成巨大的地震，形成人事真空。在國內電信業舉足輕重的華為，以前的一位高管李一男出走時，從華為一下子就拉走了100多名技術與銷售精英，另行創立港灣。由此形成了連鎖反應，人們紛紛效仿，其后從華為出來創業的尖子多達3000多人。曾經在家電行業縱橫捭闔的陸強華，早年被創維解聘后，帶走150多名營銷精英。
對聘請職業經理人，許多家族企業產生了恐懼心理。浙江寧波雅戈爾董事長李如成曾明確表示說，雅戈爾不再考慮聘請職業經理人了。曾經歷過“中國職業經理人第一案”的噴施寶老板王祥林則利用各種場合，向國家有關部門呼吁“建立職業經理人檔案管理制度。”
和李如成一個想法的老板不是少數。重慶力帆的尹明善(尹明善新聞,尹明善說吧)也是這個想法：“最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業的商業機密和產權保護還需要改善。”“讓一個外人掌握企業的核心技術機密，很危險。他完全可以隨時拿走，造成企業不穩定。企業只有靠家族才能穩定，因為家人背叛的可能性很小。”
道不同，則不與為謀？
當然，這些老板們的懼怕心理，并不足以得出這樣的結論：所有經理人掛冠而去，都是營私舞弊所致。事實上，大量的“離婚”憾事，實在是雙方在價值觀和追求目標等方面分歧的結果，營私舞弊的經理人，畢竟還是少數。
可另一方面，“離婚”率高的現象，確實是存在的。近年來經理人出走風潮日高，自早幾年王志東離開新浪之后，在過去的幾年里，中國職業經理人的任用去留問題，上演了一幕幕的悲喜劇：吳士宏離開TCL；李漢生離職北大方正；陸強華先后脫離創維集團和高路華，最終選擇自己創業；姚吉慶辭去華帝集團總經理職務；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP；萬明堅在所謂的“功高震主”的傳聞中黯然離開TCL……
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