利用財務工具保持創業者的選舉權。
通過選擇性地發放職工股保持對公司的控制權。
將創業者的長期目標與商業計劃中規定的退出戰略聯系起來。
《當代經理人》：快速成長公司具有哪些主要的管理策略？
杰佛里·蒂蒙斯：采用最高層管理團隊合作的決策方式。
通過組建平衡型高層管理團隊以加速組織發展，最高層管理團隊中的成員可以是從前有過合作經驗的，也可以是沒有合作經驗的。
發展一個有3〜6人組成的高級管理層，使之有能力成為管理者的管理者。
調整管理層級數，使之與高層管理團隊的人數協調起來。
首先在財務、營銷和經營這些職能部門建立起創業競爭力。
組建平衡型董事會，既包括內部董事也包括外部董事。
定期召開董事會會議，不斷調整戰略。
讓董事會大量參與戰略轉折點的決策。
《當代經理人》：快速成長公司具有哪些重要的規劃策略？
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