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    快速成長(zhǎng)公司危機(jī)應(yīng)對(duì)術(shù)


    cye.com.cn 時(shí)間:2009-2-13 23:49:40 來(lái)源:當(dāng)代經(jīng)理人 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

      杰佛里·蒂蒙斯:準(zhǔn)備最近12〜24個(gè)月的詳細(xì)月度計(jì)劃和3年及3年以上的年度計(jì)劃。

      建立職能規(guī)劃和控制系統(tǒng),使之能夠?qū)⒐镜囊?guī)劃與實(shí)際表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),并相應(yīng)地調(diào)整管理者的報(bào)酬。

      將與商業(yè)計(jì)劃直接相關(guān)的階段性規(guī)劃數(shù)據(jù)、實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和雇員共享。

      將由管理層與雇員聯(lián)合設(shè)定的工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。

      根據(jù)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),勝出競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基準(zhǔn)點(diǎn)預(yù)先設(shè)定公司運(yùn)作框架。

      《當(dāng)代經(jīng)理人》:一個(gè)公司的成長(zhǎng)期一般分為幾個(gè)階段,其成長(zhǎng)歷程有可能完全是一條光滑的一直上升曲線嗎?

      杰佛里·蒂蒙斯:公司在成長(zhǎng)期一般經(jīng)歷以下幾個(gè)階段:創(chuàng)建之前的3年稱(chēng)為研究與開(kāi)發(fā)階段;創(chuàng)建之后的前3年稱(chēng)為啟動(dòng)階段;第4年至第10年稱(chēng)為初始成長(zhǎng)階段;第10年到第15年稱(chēng)為成熟階段;第15年之后則稱(chēng)為穩(wěn)定階段。研究中我們常把成長(zhǎng)中企業(yè)的生命周期描述為一條光滑的曲線,其中銷(xiāo)售額和利潤(rùn)先是急速上升,平整穩(wěn)定地發(fā)展到最高點(diǎn),然后向下傾斜衰退,事實(shí)上很少有企業(yè)能形成這樣平滑的線性成長(zhǎng)曲線。

      新成立的企業(yè)在最初10年的實(shí)際成長(zhǎng)曲線,更像是一條高低起伏的過(guò)山車(chē)軌道。在典型的成長(zhǎng)型企業(yè)的整個(gè)生命周期內(nèi)會(huì)有周期性的猛烈升降、暫時(shí)的逆境、停步不前以及間或出現(xiàn)的一帆風(fēng)順。

      《當(dāng)代經(jīng)理人》:一個(gè)高速成長(zhǎng)企業(yè)可能面臨哪幾個(gè)突出問(wèn)題?

      杰佛里·蒂蒙斯:一般會(huì)遇到以下5種情況:1、商機(jī)超載:成長(zhǎng)型企業(yè)所面對(duì)的商機(jī)真的很多,關(guān)鍵問(wèn)題是如何從中選擇出一個(gè)合適機(jī)會(huì);2、資本過(guò)多,雖然說(shuō)大多數(shù)已經(jīng)初步站穩(wěn)腳跟并在穩(wěn)定發(fā)展的中小規(guī)模企業(yè)往往會(huì)碰到權(quán)益和債務(wù)融資方面的困難,但大多數(shù)高速增長(zhǎng)企業(yè)不會(huì)受到這方面限制,問(wèn)題在于,如何對(duì)投資者從合作伙伴的角度就他們所提出的交易條件進(jìn)行評(píng)估;3、高速增長(zhǎng)企業(yè)存在著現(xiàn)金耗用速度超過(guò)現(xiàn)金回收速度的問(wèn)題。他們Cye.com.cn發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有有效的、經(jīng)整合的會(huì)計(jì)、存貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和出票系統(tǒng)以及監(jiān)控體系,這種不一致很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂甚至達(dá)到崩潰;4、決策制定:許多企業(yè)取得成功并非因?yàn)樗鼈兯鶎?shí)施的是功能性的每日和每周決策方式,而是源自戰(zhàn)略性決策方式;5、意外情況:在企業(yè)處于早期的爆發(fā)性增長(zhǎng)階段時(shí),空間和設(shè)施上的擴(kuò)張是一個(gè)最令人頭疼的問(wèn)題,對(duì)于這種擴(kuò)張而引起的意外、遲延、組織結(jié)構(gòu)上的困難和機(jī)制上的障礙,許多高速增長(zhǎng)企業(yè)的管理者毫無(wú)準(zhǔn)備。

      《當(dāng)代經(jīng)理人》:你認(rèn)為致使企業(yè)陷入困境的管理方面的原因有哪些?

      杰佛里·蒂蒙斯:困境可能由管理層無(wú)法控制的外部力量引起,但在公司管理中能夠找到失敗的最主要原因,可歸為三類(lèi):對(duì)戰(zhàn)略性問(wèn)題的疏忽、一般的管理問(wèn)題、不健全的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度及措施。

    本新聞共5頁(yè),當(dāng)前在第3頁(yè)  1  2  3  4  5  



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