中國傳統(tǒng)文化的影響。剛才說分手并不是中國特有的現(xiàn)象，但是中國式分手為什么這么血腥呢？因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心態(tài)都有問題。很多想創(chuàng)業(yè)的人，他都有一種個(gè)人英雄主義情結(jié)，他覺得必需把企業(yè)做大做長，創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀很單一。我有一個(gè)朋友，他26歲創(chuàng)業(yè)，做了三年，因?yàn)樗麤]幾年工作經(jīng)驗(yàn)，最后董事會(huì)就把他撤了，請了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做CEO。四年以后，企業(yè)做得很大，大概3億多美元賣掉了，他自己賺了大概2000萬美元。在美國這是一個(gè)Cye.com.cn成功的例子，但是在中國這可能就是一個(gè)大問題，因?yàn)樗麤]有絕對(duì)掌控企業(yè)。這其實(shí)是最普通的帝王思想的引申。斯坦福的一個(gè)教授有一次和我談到喬布斯和蘋果，他說如果一個(gè)企業(yè)如此依賴他的CEO，我認(rèn)為這個(gè)CEO是非常失敗的。我非常贊同他的看法，企業(yè)有它自己的生命力，做到一定程度后它就不再是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人表現(xiàn)的舞臺(tái)了。
(作者為美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校博士，現(xiàn)任教于中歐國際工商學(xué)院)
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