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2009 年度最佳財富模式


cye.com.cn 時間:2009-10-14 22:19:48 來源:理財周報 作者: 我來說兩句

  劉忠田 忠旺“驚險”地轉(zhuǎn)型,回頭看成功得一發(fā)不可收拾

  理財周報記者 汪恭彬

  截至2009年8月31日,中國忠旺董事長兼總裁劉忠田先生持有中國忠旺73.99%的股份,市值337.2億元人民幣。

  1993年,29歲的劉忠田創(chuàng)立中外合資公司遼寧忠旺,劉本人持有該公司100%權(quán)益,專門生產(chǎn)建筑業(yè)門窗框用的鋁型材。在之后的第10個年頭,劉忠旺決定掉轉(zhuǎn)船頭,將公司主營從建筑鋁型材轉(zhuǎn)向工業(yè)鋁型材。

  彼時,正是建材供不應(yīng)求的時候,而工業(yè)鋁型材,在當(dāng)時還是一個看不到發(fā)展跡象的領(lǐng)域。

  2003年開始,忠旺先后投入了20多億元資金用于興建廠房和向德國訂購6臺大型擠壓機(jī)。其中最大一臺125MN的擠壓機(jī),對應(yīng)的鋁型材產(chǎn)品目標(biāo)市場直指火車與飛機(jī)配件。這臺設(shè)備的生產(chǎn)工藝在國內(nèi)同業(yè)里無人可出其右,但對應(yīng)的代價是3年漫長的制造期,和2年設(shè)備完工后的安裝與調(diào)試。

  “別人不敢上那么多擠壓機(jī),他就敢上,設(shè)備一多他就能接不同的單。別的企業(yè)可能只能接小批量的單,他各種產(chǎn)品都可以接。”鎂鋁行業(yè)咨詢公司——尚輕時代的總經(jīng)理董春明評論說。

  2005年開始,忠旺定制的工業(yè)型材制造設(shè)備陸續(xù)到位,得以為鐵道部下屬的齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司、南車集團(tuán)株洲車輛廠、南車集團(tuán)北京二七車輛廠等企業(yè)供應(yīng)火車車架。

  2008年,125MN擠壓機(jī)正式啟用,忠旺的工業(yè)鋁型材產(chǎn)品年收入一舉從2006年的16億元躍至2008年的62億元,毛利率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出建筑型材的12%,達(dá)到40%。轉(zhuǎn)型成功。

  分析人士稱,劉忠田的策略正是放棄圍堵經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)客戶,專心進(jìn)攻工業(yè)市場。2008年,忠旺超過19億元的年度凈利潤讓整個行業(yè)大吃一驚,其53.5萬噸的產(chǎn)能更是與國內(nèi)產(chǎn)能第二的亞洲鋁業(yè)拉開了14萬噸的距離。

  劉忠田向理財周報稱,“中國忠旺將繼續(xù)以拓展交通運(yùn)輸、機(jī)械裝備及基礎(chǔ)設(shè)施所需的工業(yè)鋁型材業(yè)務(wù)為未來發(fā)展的重心,將中國作為主要銷售市場的同時也繼續(xù)拓展國際市場。將忠旺打造為全球首屈一指的工業(yè)鋁型材產(chǎn)品研發(fā)制造商。”

  

  馬化騰 在網(wǎng)絡(luò)上做一代人的生意,騰訊的事業(yè)很大,野心更大

  理財周報記者 汪恭彬

  馬化騰持有騰訊控股(00700.HK)11.66%的股權(quán),截至2009年8月31日,市值約為213.75億元。

  騰訊公司是如何運(yùn)作的?它的商業(yè)模式是什么?

  5年前,你可能會毫不猶豫地回答是QQ;2年前,你可能會加上網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶;但今天,面對此問題,你可能會一臉茫然。

  馬化騰野心很大。他要把一代人的傳統(tǒng)生活全部搬上網(wǎng)絡(luò),打造在線生活,做一代人的網(wǎng)絡(luò)生意

  騰訊希望自己的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣滲透到用戶的生活當(dāng)中,只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長青,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  目前,騰訊使用的網(wǎng)絡(luò)平臺包括即時通信工具QQ、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)(QQ.com)、網(wǎng)絡(luò)游戲、多媒體博客服務(wù)QQ空間、無線門戶(3g.qq.com)、搜索服務(wù)“搜搜”(soso.com)、電子商務(wù)“拍拍”(paipai.com)以及財付通等。它旨在服務(wù)中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的在線溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等需求,為網(wǎng)民提供一站式“在線生活”服務(wù)。

  騰訊提供多種互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和無線增值服務(wù),為互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來豐富的網(wǎng)絡(luò)互動體驗,目前主要經(jīng)營三項業(yè)務(wù):互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動及電信增值服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)廣告。

  馬化騰秉持“一切以用戶價值為依歸”作為騰訊的經(jīng)營理念,認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與為用戶創(chuàng)造了什么價值息息相關(guān)。

  騰訊持續(xù)強(qiáng)化在線生活平臺,保持平臺的健康發(fā)展和用戶活躍度。

  該公司堅持多元化的發(fā)展策略,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、在線廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值服務(wù)收入結(jié)構(gòu)布局合理,使經(jīng)營和財務(wù)業(yè)績均實現(xiàn)穩(wěn)固的增長。

  在創(chuàng)新上,騰訊不斷投入資源和人力開展新興業(yè)務(wù)的拓展,重點突破搜索業(yè)務(wù)、在線支付業(yè)務(wù)和桌面軟件業(yè)務(wù)。

  而在企業(yè)管理上,騰訊堅持開源節(jié)流,嚴(yán)格控制運(yùn)營成本和營銷費(fèi)用,但堅持投入可以在未來長久發(fā)展的種子業(yè)務(wù)。

本新聞共4頁,當(dāng)前在第3頁  1  2  3  4  



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