兄弟的“野心”
王中軍和王中磊，這對兄弟由于迥然不同的性格，在處理公司事務時態度也不一樣。熱衷于藝術的王中軍給人的感覺更為強硬，他更多的是做一些戰略上的規劃，而一直在負責公司運營的王中磊則顯得害羞而柔和。
王中軍熱衷于參加各種社交活動，結識了不少企業家，對于民營企業來說，這種結盟的心態與做法為公司發展帶來不少的好處。這從公司的發起人名錄中便能看出端倪。登陸深圳創業板的華誼兄弟注冊資本為12600萬元，法定代表人為王中軍，公司發起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，江南春曾以5.9%的持股比例成為第四大發起人。目前王中軍擁有公司34.85%的股權，王中磊持有11.03%的股權，兩人合計擁有45.88%的股權。
近幾年，華誼兄弟一直占領了國內電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%。華誼兄弟在電影方面已基本實現了從編劇到導演、制作，再到市場推廣、院線發行等完整的體系；在電視劇制作方面現在有張紀中、周冰冰、李波等7個工作室。
但是，影視的投資成本也越來越大。相對于一部800萬元低成本電影投資，電視劇現在的單集成本也越來越高，現代戲基本在五六十萬元起步，古裝戲成本更高，2000萬元的投資算是比較低的。“再加上周期也比較長，從拍攝到銷售完，大概的周期在18個月左右。如果沒有一個非常穩定的資金鏈也不會培育出一個非常好的電視劇行業來。”王中軍曾表示。
如果要每年生產幾部電影和電視劇的話，對于一個擁有千萬資產的公司來講，資本運作無疑是重中之重。
頻繁并購成就資本運作高手
資本市場比電影市場來得更快，華誼兄弟多年來就一直渴望來資本市場圈錢。在很多年以前，法定代表人王中軍就曾表示，“一個行業沒有資本介入，沒法做大”。作為中國最具知名度的民營電影企業，華誼兄弟也從未放棄過自己的上市夢想。原本計劃在2008年在深交所上市的華誼兄弟，后因種種原因不得不擱淺。而華誼與資本市場的合作更是早早就拉開了帷幕。
2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產和金融業為主，有充足的資金，當時也正在尋找新投資點，王中軍與太合控股董事長王偉又都是車迷，兩人一拍即合。
2004年，TOM集團以1000萬美元收購華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團的1000萬美元融資。2005年12月，中國最大SP（電信增值服務提供商）之一華友世紀宣布，將對華誼兄弟旗下的音樂公司進行超過3500萬元的戰略性投資，以此獲得51%的股權。2006年1月，買完雅虎中國之后，馬云便宣布斥資3000萬元，聯手華誼舉辦2006年超級娛樂表演秀“雅虎搜星”。
幾次大的資本戰略協作，讓華誼兄弟轉身變成了中國最大的民營娛樂集團之一。經過幾次股權合作，華誼公司的股權結構變得多元，但王中軍依然保持控股地位。
“與太合、TOM、哥倫比亞合作過程中，我們掌握了國際游戲規則。”不斷成功的資本運作讓王中軍越發自信，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。如果說今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好”。
以前，王中軍總是津津樂道地提到自己當年創業的高效，他于1994年2月10日回到北京，5月16日華誼廣告公司就開業。而如今，自信之余，他也深深感慨公司規模依然不夠強大。中國民營娛樂公司差不多都是1000萬元、2000萬元規模，最多只有幾個億。“規模化經營太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購的原因。”王中軍表示。在民營娛樂的擴張道路上，上市只是一個小插曲，未來還有更遠的路要走，難怪現在他興奮不起來。
王中軍并不刻意希望別人認為，華誼是一家成熟的公司：“其實對于中國電影而言，電影公司都不成熟。華誼更不敢說自己成熟。我們一直在摸爬滾打之中。”商報記者 楊帆/整理
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