筆者從事市場營銷多年，在咨詢策劃行業也有一兩年了，為客戶做過了或大或小的案例，感悟頗多，發現眾多企業普遍有焦灼心理。其實，“尋醫問藥”的結果不在于藥方的好壞，而是在于病企本身，畫龍點睛的故事中“點睛”才是關鍵，這個“點睛”就是要抓住了事務的本質，咨詢策劃體系的導入就是要逼著客戶不斷認識自己，去突破創新。
說到職業經理人，這是一個很商業化的說法，其實，從商者，只要我們不是老板，我們的身份其實都是職業經理人。不管是正規還是不正規，職業經理人就是打工者的官方稱謂，起碼，對于我們來說，這只是一份工作。為了工作，我們必須要盡心盡責，哪怕是跳槽，身份也不會因此而改變。
在做管理咨詢時也接觸過很多的職業經理人，在訪談和溝通時，大家似乎都有一種淡淡的無奈，滿足于現狀的在擔心公司的未來發展，不滿足于現狀的在抱怨競爭環境，不少主管都保留意見有再流動一下的可能。流動是為了更好地選擇，因為生活中總是有很多悖論，自己的老板或是主管的能力總是并不比自己強多少，如何與自己的老板或是主管友好相處？
首先，我是贊成經理人的流動是正常的，大家都是希望自己的生活過得好一點。原先的工作既然不能滿足自己對美好生活的追求，離開也不是一種壞事。俗話說，“樹挪死，人挪活”，多一種生活的閱歷，也許可以觸動創業的想法，很多商海老板都是這樣成長起來的。再說，即使不濟，換一種工作環境也是有利于個人職業生涯規劃。
關鍵還是一個共存問題，如何與老板或是主管在工作上互相配合，互相發展？這也讓很多職業經理人困惑。員工與公司是簽有合約的，這就是一種勞務關系，每個老板的美好愿望就是希望員工能通曉天地，不要一分錢工資，天天滿勤。而員工都想干最少的活兒，拿最保險的工資，而且工資每年不斷長級。可是，這并不很現實。因此，史玉柱才會是商界中的傳奇，核心團隊始終不離不棄；馬云創業期的“十八羅漢”一年多未拿工資的故事在商界津津樂道。可是，此外還有誰都去做？即使有人效仿，成功與否還是未知數。我相信，肯定有很多這樣的團隊，到后來，員工和老板一起是石沉大海，因為，失敗了嘛。史玉柱和馬云的團隊其實已經不能看作是簡單的商業行為，普通的職業經理人都不會去學習的。
工作就是把事情做好。要想與同事、主管和老板共同把工作做到位，這其中免不了要擺正自己的心態，做正確的事和正確地做事在工作中都是必須的。專注才是工作成效的關鍵。有的經理人見到居高位者不如自己；有的經理人認為主管管理太強；有的經理人與同事之間搞不好關系；這都是可能存在的。但有一點職業經理人要明白：互補才能共生。
辭職或是牢騷滿腹是解決不了問題的，從業者，不管你是身處高管，還是底層業務者，在公司的組織架構中，只有公司發展了，個人的收益才能增加。在同一個平臺上一定要找好自己的位置。老板成功不僅只是在表面，沒有膽識即使是碰到了機遇，也是沒有用的。本職工作是否做到位了，主管只要是不出于私心，施壓也是出于公司的發展，沒有承受力也不會有爆發力，這對于工作閱歷也不是一件壞事。同事本是戰友，要多看對方的長處，爭執過多，往往到影響到工作心情，這又何必呢？公道自在人心，不能贏得了面子，卻輸掉了品性。其實，作為一個好的經理人是剛柔相濟的，是老板是共存共榮的關系，總是說在平臺上要實現自我價值，這個價值可不僅僅是一點工作經驗啊。
把公司的不規則變成規劃，把推動發展變為驅動發展，這才是職業經理人追求的目標。
有“中國第一職業經理人”之稱的新華都總裁唐駿曾說過，作為一個新的經理人，首先想的不是去如何改變現有企業的體制和文化，首先要學會融洽。老板聘請自己，在資源上是一種互補，老板不擅長或是不好做的，就該由自己去做。職業經理人不是跟老板搶專長的，而應是老板能力的互補和延伸。
這句話真的是很有道理啊。
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