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企業(yè)用什么方法才能招聘到優(yōu)秀人才?


cye.com.cn 時間:2010-6-22 22:24:02 來源:商業(yè)評論 作者: 我來說兩句
6. 融合新招人才 就像收購后必須做好整合工作一樣,公司在把優(yōu)秀的應(yīng)聘者招進(jìn)來后,也要設(shè)法做好他們?nèi)谌胄颅h(huán)境的工作。為此,公司可以為他們安排經(jīng)驗豐富、績效一流的人員擔(dān)任導(dǎo)師,并確保新招人才無論是否遇到問題,都定期向上司、導(dǎo)師和人力資源部門正式述職。

7. 審查招聘流程的效力 完善的招聘流程能夠降低招錯人的幾率,但不可能完全避免招錯人。公司一旦發(fā)現(xiàn)招來的人才不適合,就應(yīng)果斷地在第一年將其解聘。公司應(yīng)當(dāng)定期檢查招聘工作,獎勵慧眼識人的面試官,并讓所有評估者對其評估質(zhì)量負(fù)責(zé),從而鼓勵他們今后提高人才評估質(zhì)量。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  



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