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優(yōu)揚的渠道和10年的企業(yè)經(jīng)驗就是在動漫業(yè)燒錢的得天獨厚的保障。與此相似的還有卡酷、炫動、金鷹等兒童頻道。一方面是樹大好乘涼，另一方面，他們的渠道已經(jīng)鋪就。

早期卡酷就明確了從渠道開始，反攻進入原創(chuàng)的策略。只不過由于是獨立的動畫頻道，沒有優(yōu)揚這樣的橫向優(yōu)勢，卡酷于是做了縱向整合。授權產(chǎn)品、玩具大賣場，卡酷更側重衍生品的開發(fā)。廣州奧飛動漫從做動漫衍生品入手，現(xiàn)在也殺入動畫制作領域，還收購了廣東嘉佳卡通頻道，也算一個渠道反攻的樣本。一位業(yè)內(nèi)人士評價，“玩具等衍生品和動畫制作的相互反哺，也是中國動漫現(xiàn)階段的可行思路。”

不過，即便是不缺渠道和資金，對于這些從其它渠道跨入動漫制作的公司而言，是否能成功推出廣受歡迎的動畫產(chǎn)品，從動畫產(chǎn)業(yè)鏈哪里賺錢，依然還是個極大的未知。