五：失去饑餓感
請放心，我不是在提倡精神勝利法。
曾國藩的湘軍當年特別能打仗，原因有很多，兩條很重要。一是物質刺激到位。湘軍士兵的月收入是綠營兵的三四倍。打下城池，馬上論功行賞。二是治軍有方，用儒家文化訓導，募集農民當兵，用士紳當軍官，提倡不怕死和愛民親 民。
物質和精神，創業企業兩手都要抓，兩手都要硬。
早期寅吃卯糧的時候，大家都是一個鍋里吃飯的好兄弟，利益共同體。等到一夜成名，融資了，股東多了，公司有錢了，更多的職業人也進來了，大家都在計算薪酬股權期權，也分山頭和地盤，關心分配多過于關心創造，上市兌現成了最大的動力。
物質很具象，精神很抽象。順境時，“大碗吃酒肉，大秤分金銀”，已經足夠刺激大家了。一旦企業遇到逆境危機，“忠義堂”的作用就很重要，否則“人心散了，隊伍就沒法帶了”。
一個創業公司的精神氣質和價值觀，說白了就是創業者自己的精神氣質和價值觀。創業者的格局不大，他的公司格局也不會大。創業者忘掉了什么，整個企業也會跟著忘掉。
喬布斯有一句名言：“保持饑餓，保持愚蠢。”這是因為他80年代的兩次挫敗都是由于忘了這兩條。
那個古老的龜兔賽跑故事之所以到現在還被人說起，是因為老有人犯兔子的錯誤罷了。 本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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