3、未開新店先備人
一個想要做大做強的企業(yè)必須儲備人才。
人才儲備必須先于開店前一到二年內(nèi)完成。如果新店已經(jīng)開張，店長還懸著，那么，這樣的企業(yè)也是懸著的，擴張的結(jié)果是可怕的。
異地連鎖企業(yè)的發(fā)展，最重要的是在人的管理而不是制度管理。以人為本，是推動企業(yè)向前發(fā)展的一個核心所在。如果這個人是對的，那么這個企業(yè)也會是對的；如果這個人錯了，再怎么正確的制度，也挽救不了人的錯誤帶來的結(jié)局。
4、差異化經(jīng)營探索
一個品牌可以涵蓋多種產(chǎn)品，絕不能想當然的認為可以在金字招聘下以同樣一種東西去取得所有人的喜愛。品牌有核心，有附屬，有子品牌。堅持核心，發(fā)展附屬，推廣子品牌，這就是差異化經(jīng)營。
茶葉品牌在異地擴張時，可以品牌為依托，開發(fā)新的產(chǎn)品和子品牌運作，一方面改變模式，向多個可能消費群體滲透；另一個方面，可以收購、開創(chuàng)新品牌，以“大”企業(yè)包容多品牌的戰(zhàn)略為股東創(chuàng)造價值。
5、優(yōu)生優(yōu)育做單店
一味求大的思想不可取，這也是個人盡皆知的道理，但無論那個行業(yè)，這樣的企業(yè)不在少數(shù)。
擴張與做大，一定要擺清單店與總體的關(guān)系。只有單店做好了，整體也才會良好發(fā)展。如果只求規(guī)模、速度、市場占有率、表面貼金或數(shù)量增長，而不考慮單店生存狀態(tài)，那么，一旦資金流出現(xiàn)異常，小則元氣大傷前功盡棄，大則瞬間崩盤全局皆輸。
6、多元化探索
這不是說什么熱做什么，完全不顧及自己的強項與長處，盲目多元化，而是通過選擇可以取長補短的業(yè)態(tài)進行復合業(yè)態(tài)的發(fā)展。
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