連鎖非“必要”？
2010年2月,文化部文化市場司發(fā)布《全國網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定工作申報指南》,對于經(jīng)營連鎖網(wǎng)吧的企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定,其中要求“注冊資金不少于5000萬元;全資或控股的直營門店數(shù)不少于30家;在3個及以上的省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有直營門店。”
上述幾條硬性規(guī)定實際上已經(jīng)把幾乎所有個體網(wǎng)吧剔除在外,而截至目前,個體網(wǎng)吧仍是行業(yè)絕對主流。
“我認(rèn)為連鎖模式拯救不了網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè),行政強(qiáng)推是存在誤區(qū)的。”趙福軍說,首先需要明確的是,無論網(wǎng)吧連鎖化或是網(wǎng)吧單體化,只不過是國內(nèi)網(wǎng)吧市場中存在的兩類核心經(jīng)營業(yè)態(tài)。連鎖網(wǎng)吧代表的是集團(tuán)化、專業(yè)化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和品牌化發(fā)展方向,從經(jīng)營業(yè)態(tài)上看是對單體網(wǎng)吧的升級。
但趙福軍認(rèn)為,單體網(wǎng)吧加盟連鎖網(wǎng)吧的前提是連鎖網(wǎng)吧有品牌價值,同時連鎖網(wǎng)吧有成熟的盈利模式可被復(fù)制。但現(xiàn)今看來,國內(nèi)網(wǎng)吧行業(yè)存在的連鎖化模式,更多不是依靠市場整合力量建立起來的,而是通過自上而下的政府推進(jìn)模式建立起來的,既缺乏品牌效應(yīng),同時也沒有好的連鎖盈利模式。
“這都促使網(wǎng)吧連鎖模式在國內(nèi)和單體網(wǎng)吧模式相比,優(yōu)勢并不明顯,這也是為什么政府雖然強(qiáng)推了多年連鎖模式,但至今單體網(wǎng)吧仍舊是市場主體的根本原因。”趙福軍表示。
北京隆安律師事務(wù)所高偉律師也有類似觀點,她在接受《法人》記者采訪時表示,連鎖經(jīng)營也許是歷經(jīng)市場實踐檢驗的優(yōu)良經(jīng)營模式之一,政府部門可以倡導(dǎo)、鼓勵經(jīng)營者參與到某行業(yè)的連鎖模式中,以期使更多的經(jīng)營主體依托于連鎖模式謀求更長遠(yuǎn)的整體發(fā)展,同時也便于政府主管部門的行業(yè)管理和服務(wù)。
“但監(jiān)管部門的表述,怎么讀來都有一種行政力介入市場行為的強(qiáng)制味道。”高偉律師對《法人》記者表示,如果政府部門利用行政權(quán)力強(qiáng)制市場主體加入連鎖經(jīng)營模式,甚至為此繳納高額費(fèi)用,顯然原單體網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主的利益是不能得到充分保障的。
單體網(wǎng)吧出路何在
網(wǎng)吧連鎖化改革對于目前的個體網(wǎng)吧來說,無非有兩條路,一是被強(qiáng)制關(guān)閉,二是被連鎖網(wǎng)吧收編。
強(qiáng)制關(guān)閉的情況下,網(wǎng)吧經(jīng)營者能獲得多少補(bǔ)償？一般地區(qū)的網(wǎng)吧經(jīng)營許可證都是有年限的,若到期后不予審批,甚至不需花一分錢即能將其關(guān)閉。
而被收編,似乎就成為了還算不錯的選擇,但此類情況無非是多了一層收費(fèi)環(huán)節(jié)。收編也好、掛靠也罷,首先不可能是免費(fèi)的,那些擁有連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營權(quán)的企業(yè),也不會甘心為他人作嫁衣裳。到頭來,這最好的選擇也就成為個體網(wǎng)吧多交一些錢的模式。
個體網(wǎng)吧經(jīng)營者殷先生即對《法人》記者表示,經(jīng)營網(wǎng)吧都有比較大的投資,以他在一家小鎮(zhèn)經(jīng)營的網(wǎng)吧為例,不到一百臺機(jī)器的規(guī)模,已投資六、七十萬元。
“而且‘入行三年窮’,剛開始賺錢就被關(guān)閉的話,我們連生路都沒了。”殷先生表示,數(shù)十萬的投資對于小網(wǎng)吧經(jīng)營者來說,已是天文數(shù)字,如果被強(qiáng)行關(guān)停,擔(dān)心自己的投資無人補(bǔ)償。
殷先生認(rèn)為,如果因為經(jīng)營不善而關(guān)門,自己無話可說,但如果自己經(jīng)營的好好被強(qiáng)行收購,肯定會心有不甘。殷先生的一番話,也代表了眾多個體網(wǎng)吧經(jīng)營者的心聲。
“從法律的角度來看,既存的合法網(wǎng)吧業(yè)主,不能被隨意取締,否則就可能涉及一系列的法律糾紛和補(bǔ)償問題。”趙福軍認(rèn)為,既存網(wǎng)吧從業(yè)者的補(bǔ)償、安置、再就業(yè)等問題,也將成為網(wǎng)吧連鎖化改革的瓶頸。
趙福軍表示,對于網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的連鎖化發(fā)展,政府應(yīng)該扮演好“守夜人”的角色,應(yīng)積極引導(dǎo)市場力量自下而上的進(jìn)行連鎖化發(fā)展,通過區(qū)域性連鎖、自由連鎖、特許連鎖、直營連鎖等模式的并存發(fā)展,由連鎖經(jīng)營者以持續(xù)運(yùn)營的心態(tài)打造自身的品牌和多元化的盈利模式。只有在這個前提下,連鎖業(yè)態(tài)的繁榮發(fā)展才能夠被喚醒,單體網(wǎng)吧的特許加盟積極性才能夠被調(diào)動。
“應(yīng)該想方設(shè)法的通過政策利導(dǎo)的方式扶持連鎖網(wǎng)吧,而不是強(qiáng)行取締單體網(wǎng)吧。”趙福軍表示。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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