對投資者來說重要的是創業者們會在多大程度上按照計劃來發展，因為投資者不會真正的忙于產品的開發
我一直主張真正的投資者應該著眼于線而不是點，這表明我的投資哲學是關注一個團隊的長期發展能力，而不是他們現在拿出的產品怎么樣，或者是他們的演示幻燈片做的多么好，再或者是各類科技博客說他們多么有前途。相應的，我也鼓勵創業者們應該盡早嘗試去找他們未來的風險投資商，因為面對面的幾次接觸要遠比看各類VC排名有效的多。同樣，創業者也應當全面的考察VC，這能讓他們從不同的角度去理解創業。
對于創業者來說，應該怎樣運作公司，應當怎樣應對困境，怎樣做好產品和如何吸引人才等等非常重要。而對投資者來說重要的是創業者們會在多大程度上按照計劃來發展，因為投資者不會真正的忙于產品的開發。
市場機遇
那么市場應該怎么爭取呢？人人都知道最好的機遇就是好人才好點子碰上了好市場。但是除了前面說的，還有另外一個準則引導我的投資。我把它叫做“關注基礎而不是頂峰”，在我還是個創業者的時候就覺得這一準則十分正確。
幾年前我還是個為投資而奮斗的創業者，我讓各種各樣的VC來考察我的公司和我的產品。于是我當時最經常聽到的就是投資者們在尋找那些“有著大量市場空白”的產品，這令我很不愉快。我每次都會表達對這一觀點的否定，但是從來沒用。世界上已經不存在這樣的市場了，即使有也肯定已經被某家公司占領了。事實是，要么某塊市場的確很大但是已經有很多人投身其中了，要么就是某塊市場雖然還處于真空狀態但其實空間很小。
前者我們應該要么追求一種全新的理念，比如BankSimple一家美國網絡銀行公司在電子銀行領域所做的。要么就把它做得更為精英化，就像ZestCast(它是我們的投資對象) 在低息貸款領域做的那樣。這兩個市場都不是“空白的”，但是共同點是規模都很大。在這些領域中，目前的行業領頭羊可能做的一塌糊涂，或者完全還可以有更好的服務質量。但是記住，如果你進入這一領域，他們是不會意識不到或者坐視不管。
規模宏大且一片空白的市場是根本不存在的，也不要去費力尋找這樣的方向。而我無論是作為投資者還是創業者，一個共同的思想就是重視基礎。我眼中的基礎是指在Cye.com.cn兩年內可以達到的目標。這已足夠在某塊市場當中開發出一個同質化程度低的產品并展示給投資者，不管他們是不是真會為你投資。不要錯誤理解我的意思，你選擇的市場應當是規模已經很大，或者你確信它可以變得很大。
我這樣說的理由就是如果你總盯著長遠，那么它就會變得越來越遙不可及。拿 Boxee 做例子，如果他們試圖占領燤icrosoft，Intel，Apple，Sony 和其他大公司都沒能占領的客廳生活，那就叫不關注腳下。如果Hulu 說網絡將會很快取代傳統電視，那就叫不關注腳下。
所以我提倡關注眼前，即使你不能徹底改變電視行業或者傳媒行業，你至少也在一定程度上改變了它的格局。因為在客廳空間里已經沒有所謂“空白市場”了，一切的成功都需要通過廝殺獲得。
但是如果這一過程是確信且毫無風險的，我們又怎么可以被稱作創業者或者風險投資商呢？如果這一市場非常重要，又可以看到變革的征兆，為什么不進入呢？
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