關(guān)注腳下
如果我們關(guān)注腳下，我們可以做的很好。例如我們做到了切實(shí)的目標(biāo)A，B，C，我們就將構(gòu)建一筆有價(jià)值且能抵御沖擊的買賣。所以創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是腳踏實(shí)地，只有這樣才能找準(zhǔn)目標(biāo)，正確選擇要去征服的山峰。Twitter 的情況就是這樣。我個人猜測那原本是一個實(shí)驗(yàn)品，或者說一次偶然。如果我猜對了的話，Twitter 原本是一個用來給你的朋友發(fā)短信的網(wǎng)站。這顯然是個近期目標(biāo)。而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了微博客的巨大潛力之后，才會冒出類似于Cye.com.cn標(biāo)簽這樣的用于更好的管理信息的點(diǎn)子。Twitter 現(xiàn)如今的一個重要商業(yè)模式就是基于標(biāo)簽的“推薦信息”，這個想法在 Twitter 剛剛誕生的時候恐怕是難以被想到的。標(biāo)簽這個東西從最開始就是被 Twitter 的用戶發(fā)明出來用來標(biāo)記信息的，誰也想不到它會變成現(xiàn)在 Twitter 的重要功能之一。
我相信當(dāng)燜red Wilson 為 Twitter 投資的時候是因?yàn)樗嘈潘麄円欢茏龃螅@個網(wǎng)站最后會變成什么樣子又是當(dāng)時不可預(yù)測的。我不知道他們當(dāng)時的目標(biāo)，但是我相信那是一個相當(dāng)實(shí)際且立足當(dāng)前的目標(biāo)。他也應(yīng)該知道從那個目標(biāo)再次出發(fā)，事情將會變得容易很多。
而這也不是個“有著大量空白的巨大市場”，那時候甚至都稱不上是個市場。而在它的發(fā)展歷程當(dāng)中，“發(fā)展太緩慢了”、“Facebook 將會摧毀這樣的網(wǎng)站”、“他們永遠(yuǎn)也賺不到錢”等各種各樣的批評始終充斥著他們的耳朵。
但是事實(shí)證明了這些批評都是錯誤的，而且達(dá)到了一個很理想的狀態(tài)，當(dāng)然有更高的山峰正等待他們?nèi)ヅ实恰麄兛梢詮?Twitter 的上下游環(huán)境中盈利(就是 Facebook 擊敗 MySpace 的方式)。這是我現(xiàn)在能看到的最長遠(yuǎn)的方向，它來自于我與一些第三方開發(fā)者的交談。其他的一些VC也表示出了相似看法，他們不確定那些試圖與 Twitter 緊密融合的應(yīng)用是否還能賺到錢，于是他們就退出了，但是我還是十分樂觀。
但是我沒有同 Twitter 一起站在他們的位置，來為今后的發(fā)展做出規(guī)劃，所以有些東西是他們能看到而我不能的。他們需要做出艱難的決定以獲取有限的資源，需要同其他大平臺進(jìn)行競爭。他們一直注視著腳下。
如果你關(guān)注腳下，你將做出比其他人更準(zhǔn)確的決定，尤其是那些只知道向上看的人。只有你有真正的數(shù)據(jù)，而其他人只是借助一些朦朧的信息就開始向上不顧一切的攀登。不管他們最終的選擇是什么樣子，也不管社會化媒體的未來是怎樣，他們已經(jīng)成為一個時期以內(nèi)最重要的技術(shù)之一。能同時成為拉動經(jīng)濟(jì)的一個源頭和社會變革的始作俑者總是令人激動。可是最開始的時候，有些VC指著 Twitter 說：“看起來他們想要從事的領(lǐng)域可沒有廣大且空白的市場”。
所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，不要糾結(jié)于如何為自己尋找著眼點(diǎn)。你不需要尋找一定能做大并對業(yè)界產(chǎn)生影響的點(diǎn)子，等你真正爬到山頂?shù)臅r候你就會做到。你真正需要花時間和精力去關(guān)照的是你事業(yè)的基礎(chǔ)部分。不要再糾結(jié)7年之后人們的生活將會是怎樣的了，7年前世界上還沒有 Facebook 呢。
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