關注腳下
如果我們關注腳下，我們可以做的很好。例如我們做到了切實的目標A，B，C，我們就將構建一筆有價值且能抵御沖擊的買賣。所以創業者的目標就是腳踏實地，只有這樣才能找準目標，正確選擇要去征服的山峰。Twitter 的情況就是這樣。我個人猜測那原本是一個實驗品，或者說一次偶然。如果我猜對了的話，Twitter 原本是一個用來給你的朋友發短信的網站。這顯然是個近期目標。而當他們發現了微博客的巨大潛力之后，才會冒出類似于Cye.com.cn標簽這樣的用于更好的管理信息的點子。Twitter 現如今的一個重要商業模式就是基于標簽的“推薦信息”，這個想法在 Twitter 剛剛誕生的時候恐怕是難以被想到的。標簽這個東西從最開始就是被 Twitter 的用戶發明出來用來標記信息的，誰也想不到它會變成現在 Twitter 的重要功能之一。
我相信當燜red Wilson 為 Twitter 投資的時候是因為他相信他們一定能做大，但這個網站最后會變成什么樣子又是當時不可預測的。我不知道他們當時的目標，但是我相信那是一個相當實際且立足當前的目標。他也應該知道從那個目標再次出發，事情將會變得容易很多。
而這也不是個“有著大量空白的巨大市場”，那時候甚至都稱不上是個市場。而在它的發展歷程當中，“發展太緩慢了”、“Facebook 將會摧毀這樣的網站”、“他們永遠也賺不到錢”等各種各樣的批評始終充斥著他們的耳朵。
但是事實證明了這些批評都是錯誤的，而且達到了一個很理想的狀態，當然有更高的山峰正等待他們去攀登——他們可以從 Twitter 的上下游環境中盈利(就是 Facebook 擊敗 MySpace 的方式)。這是我現在能看到的最長遠的方向，它來自于我與一些第三方開發者的交談。其他的一些VC也表示出了相似看法，他們不確定那些試圖與 Twitter 緊密融合的應用是否還能賺到錢，于是他們就退出了，但是我還是十分樂觀。
但是我沒有同 Twitter 一起站在他們的位置，來為今后的發展做出規劃，所以有些東西是他們能看到而我不能的。他們需要做出艱難的決定以獲取有限的資源，需要同其他大平臺進行競爭。他們一直注視著腳下。
如果你關注腳下，你將做出比其他人更準確的決定，尤其是那些只知道向上看的人。只有你有真正的數據，而其他人只是借助一些朦朧的信息就開始向上不顧一切的攀登。不管他們最終的選擇是什么樣子，也不管社會化媒體的未來是怎樣，他們已經成為一個時期以內最重要的技術之一。能同時成為拉動經濟的一個源頭和社會變革的始作俑者總是令人激動�？墒亲铋_始的時候，有些VC指著 Twitter 說：“看起來他們想要從事的領域可沒有廣大且空白的市場”。
所以對于創業者來說，不要糾結于如何為自己尋找著眼點。你不需要尋找一定能做大并對業界產生影響的點子，等你真正爬到山頂的時候你就會做到。你真正需要花時間和精力去關照的是你事業的基礎部分。不要再糾結7年之后人們的生活將會是怎樣的了，7年前世界上還沒有 Facebook 呢。
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