說到這個問題，我們不得不說創業的目的。不外乎兩個目的，一是為了生計，即生存問題；再就是為了體現個人價值。整個社會的創業氛圍，都不外乎由這兩方面構成，這之中，國民的生活水平起了至為重要的影響因素。
但不管為了哪一種原因，創業的最終體現都是通過盈利這種方式來實現。而盈利的方式就有兩種，一種是通過“生意”方式，另一種是“企業運營”方式，這也是創業最基本的兩種運作方式。
討論什么方式才是目前創業的最好模式，我個人認為可以從三方面來討論。
(一)弄清楚“做生意”和“做企業”的區別。
弄清“做生意”與“做企業”的區別，首先要說明的是“做生意”與“做企業”不是絕對獨立的兩個層面，雖然二者有本質的區別，但這兩個面也是互為依存的關系。
“做生意”可以說是“做企業”的核心部分，可以這么概括，“做企業”是戰略考慮，商業計劃，“做生意”是戰術貫徹，是銷售計劃。這是二者能夠相互聯系的地方。
很多人習慣把做企業當成是“做生意”，畢竟對企業而言，盈利是根本，賺錢是王道。然而在現實的企業經營中，用做生意的模式做企業，贏利只是短暫的，不能持久收益！
做企業，是一個系統工程，其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術運作等等，通過“做企業”將這些系統整合起來，通過這個系統運營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個環節做不好，都會導致發展的目的失敗，贏利失��！
做生意則相對簡單，不用考慮太多的環節，只要在特點的時間內能夠贏利就行，可能是通過人脈關系，可能通過價格優勢，目的就僅僅是贏利，長期利益不是其首要考慮的方面。因此，做生意，幾個人一起做可以，一個人單干也未嘗不可。
做企業，是將“企業”人性化，當作一個生命體來對待，所有的工作人員，包括創立者，包括董事長、股東等等，都是為“企業”這個生命體服務，為企業的目的服務，是為了成就一個事業。做企業失敗，可能不是因為項目不好，產品不賺錢，而是企業的發展策略出現了問題，整個系統中的某個環節沒有做好。相應的，“做企業”產生的就是企業家，為了企業的目的，“企業家”從不拒絕利益，但會抵制誘惑！
做生意，相應產生的就是商人，做生意的整個過程都是為這個商人服務的，為了商人的個人利益，就純屬是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決。這個過程完了，整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。
簡而言之，做生意是做單，做企業則是做企業的素質、企業的秩序、企業的生命力和企業的制度。很多公司在初期，憑借人脈關系，生意不錯，但是后來堅持不住了，有的很多年沒有什么發展，原地踏步。這正是因為他沒有在按照做企業運營的模式來做，而僅僅是做生意。誠然，多數企業是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就沒有現金流。但是不能僅僅滿足于當前的現金流，還要為將來創造現金流做準備，一旦現有產品不再有足夠的競爭力，能拿出產生新的現金流的產品就成了關鍵。
(二)做企業是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創業，資源是根本。那要怎么樣才能從國家政策中獲得有利的資源，怎么樣才能將有限的資源整合起來，將自己的競爭力提升，怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢？這是每一個即將創業和正在創業的同僚們都需要考慮的問題。
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