就我個人認為，采用“企業運營”的創業模式就是最好的辦法。原因如下：
1.資源只會向有再生能力的實體整合。
“做企業”是做一個系統，她的目的是塑造一個可以良性型環的利益體，只有這樣，我們的利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來越大。
就好比人一樣，人的機能是一個很龐大的系統，當各個系統都運轉良好，他的血液良性循環，這個人也才能更好的生存下去，這個人也才能將各種目的得以實現。
如果有限的資源由于得不到循環和再生，就像做生意，一次之后就消失了，資金流不能良性循環、人力資源不能良性運作、品牌資源得不到長足發展等等，那還會有誰會向你靠攏呢？企業的成功又從何談起？
現階段創業，要想開發隱藏性資源，是需要一定的條件的。對于很多剛開始創業的人來說，首要做的是將現有的散落小資源整合起來。要做到這一點，光靠一個人是不行，靠的是一個別人認為有整合價值的實體，能夠將資源再生并越積越大的實體。
這個實體就是企業。這也是很多VC更愿意投資發展期企業的原因。
2.搶占資源，靠的是強有力的綜合實力
雖然說國內市場的潛在資源相對來說還可以，但盯著這塊蛋糕的狼群是越來越多，競爭是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分，需要強有力的綜合實力靠一個人，靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一只狼要和一群狼奪食，結果可想而知！
從我國現有的一些鼓勵經濟發展的政策上看，絕大部分的政策都是針對企業的，很少有針對個人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經營實體的市場嗅覺，發現商機。這種嗅覺是需要擴申和延展的，只有企業，通過其不斷發展壯大，也才能實現其嗅覺的擴申和延展。
另外，要想搶占市場，獲得各種資源，客戶的支持顯得尤為重要。因改革開放初期是供不應求，屬于賣方市場，做生意有其生存的空間。現在的市場是買方市場，不創造一個消費群體信賴的品牌，是很難搶占到市場資源的。而要做到這一點，只有“做企業”。
(三)做企業是保證“投資收益更大化”的唯一方法
表面上看，實現這個目標的載體似乎是項目本身，而不是企業實體，原因是：我不成立企業，只要有了一個能變現利潤的項目，我以做生意的方式來操作這個項目，也能構實現“利益最大化”，沒有必要非得用“企業運作”的方式！
如果從“利益最大化”的角度來思考，這種想法是成立的。
但項目的利益最大化之后呢(更何況通過做生意還不一定能夠實現利益最大化)？利益必然就會越來越最小化，畢竟項目是有生命周期的。“做生意”是針對項目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能實現投資者(社會、客戶、職員、股東)所期望的利益不斷增大的訴求！這也正是“做生意”與“做企業”的本質區別。
要實現利益的“更大化”，就只有采用“企業”作為載體，經營好了，這個載體是不會隨著項目的消失而消失的。這也為“社會、客戶、職員、股東利益更大化”的訴求奠定了基礎。
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