第一部分
一.Everybody can say no , someone can say yes !
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多優(yōu)秀的成員,他們個個都有自己的獨立的觀點。每當(dāng)遇到事情,大家都是采用討論的方式解決,可討論了很久,就是沒結(jié)果!這樣很浪費時間,不僅浪費了團(tuán)隊的時間,也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命,效率就是金錢。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,不但每個人要有超強的執(zhí)行能力,每個優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當(dāng)。否則團(tuán)隊的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個人覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的,每個人都有發(fā)言的權(quán)利,絕不是虛民主,每個人都可以激烈而又準(zhǔn)確的闡述自己的觀點,就是每個人都可以 say no ,但是每個領(lǐng)域一定要有一個優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發(fā)表,但是最后的決定一定是一個統(tǒng)一的觀點。比如:技術(shù)方面,得有一個服眾的人即說話算數(shù)的Leader(如:技術(shù)總監(jiān)),他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面,也一定得有一個Leader(如:產(chǎn)品經(jīng)理)能做最后的決斷,統(tǒng)一觀點,避免思想分裂。而整個團(tuán)隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader(如:CEO),他來控制整個團(tuán)隊/公司的發(fā)展,前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。
二.有能力人不一定能共事,能共事的人一定有相同的觀點。
既然能組建團(tuán)隊,那么都是有志之士,或者牛逼的能人走到了一起,他們或許在某方面的觀點產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人,個個都互不讓步,堅持自我,沒有一個統(tǒng)一的中心,一切都是白搭, 做任何事根本沒有效率,因為都是一直在爭執(zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個職位,不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人,他們懂得觀點的取舍,互相的認(rèn)可,互相的統(tǒng)一,這樣的人一定能一起走的很遠(yuǎn),很有可能成就大事。
三.中國未來10年,不缺投資人,缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快,未來富翁也越來越多。都有錢了,都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外,我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去,這才是真正的創(chuàng)業(yè),并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂,享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感!
第二部分
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們都有說不完的理論,想不完的創(chuàng)意,干不完的事情,永遠(yuǎn)無法預(yù)知的結(jié)果,只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯(lián)網(wǎng)工作者都想 在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代,大街小巷都是兩個字的聲音:“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個企業(yè)/公司想做好做大,那么團(tuán)隊是永遠(yuǎn)不能忽視 的,因為團(tuán)隊就像是一個人的大腦,沒有大腦的工作都是零散的,優(yōu)秀的團(tuán)隊,才有優(yōu)秀的產(chǎn)品,才有優(yōu)秀的企業(yè)。
一.我們不是神,我們是人。
如果是一個0起步的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè),那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊自身都能夠生存的基礎(chǔ)上,才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學(xué)老師說:離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑,可后來仔細(xì)一想,這位老教授說得是那么的實在,那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯,或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷,導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果,只要我們能吸取經(jīng)驗,及時改正,善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗,失敗不只是結(jié)果的失敗,更多的是細(xì)節(jié)的失敗,才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話:失敗是成功的之母。
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