二.一定要腳踏實地。
不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個，想做那個，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉，話照樣沒有說。做一個‘愚者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實實做好自己的產品，整好自己的團隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結果，但是你收獲了過程，收獲了教訓，收獲了經驗。所以只有我們發現一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔心。
三.成功唯一可以復制的就是“吃苦和耐力”。
創業意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創業帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經有一篇文章講：去創業就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因為開始的的時候你只有思想，也許你只對某一個角色熟悉或者精通，但是不一定每個角色都那么厲害，你要充當：管理者，激勵者，銷售員，設計者，開發者，網絡管理員，公關經理等等。Mark Suster有個比喻很恰當：創業就像生產，9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐，確實比喻恰當。創業是有一個“懷孕”的過程，這個過程的好壞就決定你創業是否成功，創業也需要一個醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ摼W有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個領域的一種意見，而真正我們做的時候還是要考慮到自身團隊/企業的情況，有自身特色的創業才能有立足之地。
四.創業無論如何都離不開這三個要素：產品，管理，市場。
互聯網創業看中是產品，沒有產品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個DEMO。有了好的團隊，第一個就是產品，我們以一般都說讓事實說話，其實就是讓產品說話。產品的成敗，就是團隊的成敗。因為產品的特點就是你團隊的特點，如果你的產品失敗了，那么說明你的團隊也失敗了，說明的團隊還有問題，必須改進。不然怎么會失�。坑辛撕卯a品，你自然會去管理好你的產品，那么產品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創業也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創業團隊也應該用到管理層三要素：建班子，定戰略，帶隊伍。
在今天這個互聯網橫行的時代，互聯網創業，單打獨斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰勝其他的人，那么首先應該是自己的團隊相對穩定，團結的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個人創業，很有可能成為一言堂。兩個人創業容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩定的應該是3個人創業，三角形 原理，三角形最穩定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見，如果第三個人的意見與其中一個相合，那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題，發 現問題自我檢討，這樣很容易解決內部問題。
2.定戰略�；ヂ摼W更新速度快，所以互聯網創業肯定不是找今天的機會，一定是找3年后的機會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個人都在找機會，那人人都說的機會絕對不是創業這的機會。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子，領頭人是什么樣的性格，那么團隊就是什么樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人，那么你帶領的團隊也會 成為心胸大度的人。如果你是一個守時的，那所有人都會變得很守時，耳濡目染，你在什么樣的環境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。
在互聯網，‘建班子’應該在‘定戰略’前面，因為互聯網產品比管理重要，團隊比項目重要。
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