難關三：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
這個難關不是只有中國企業(yè)家面對。美國中小企業(yè)的平均存活期是6～7年，英國的這個數(shù)字是5～6年，中國的這個數(shù)字是2～3年。并不是說企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗了，而是換了一個公司名稱重新開張了。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難是由企業(yè)的發(fā)展規(guī)律造成的。
企業(yè)發(fā)展有五個階段：第一，草創(chuàng)期。以業(yè)績?yōu)閷颍l能夠拿到訂單誰就是英雄。創(chuàng)始人有自己的積累，自己的技術，容易在早期存活。第二，成長期。企業(yè)的人員、投資和部門增加，沒有訂單可以存活一段時間，漸漸規(guī)范，有了考核體系。第三，成熟期。以訂單為核心的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)變成以規(guī)章制度為藍本運行的龐大系統(tǒng)，具體到某個人的具體工作內容已經(jīng)開始模糊。混事的人從成長期就有了，并開始增加。第四，下滑期。業(yè)績下滑，創(chuàng)業(yè)期的“英雄”早已離開，剩下的多數(shù)都是混事的人，只能讓船沉得快一點。第五，轉型期。企業(yè)最終的命運是變賣或被收購、重組，大規(guī)模裁員是信號。
中國企業(yè)在草創(chuàng)期就夢想成為大公司，就快速采用大企業(yè)的流程、規(guī)章制度，只能導致其死在創(chuàng)業(yè)階段。一個階段應該關注一個階段的具體特點，而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。
一個階段成功的法寶往往是下一個階段發(fā)展的障礙。
難關四：技術容易市場難
“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕。”這句話在中國社會流行多年，這樣的社會風氣造就了大批鉆研數(shù)理化的技術型人才。結果，優(yōu)秀的技術人才通過清華大學這個跳板，都去了美國發(fā)揮技術長項了;而一般的技術人才留在了政府、企業(yè)，進行著所謂的技術創(chuàng)新(抄襲)。企業(yè)更是將經(jīng)營的重中之重放在研發(fā)、科研、專利上，認為這才是企業(yè)競爭永恒的法寶。
自由市場體系企業(yè)競爭的核心已經(jīng)發(fā)生了六次轉變：
1.1900—1920年，技術研發(fā)、專利推動發(fā)展的階段。
2.1920—1940年，大規(guī)模生產普及，流水線作業(yè)是核心競爭力。
3.1940—1960年的人力資本階段，恢復人的自主能力，靈活性為主要競爭武器。
4.1960—1980年，市場營銷興起，企業(yè)之間的競爭集中在廣告、渠道和促銷上。
5.1980—2000年，企業(yè)兼并重組、管理模式、領導力強化等成為企業(yè)彼此抗衡的武器。
6.2000年以來，商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)脫穎而出的核心動力。
多數(shù)中國企業(yè)仍然停留在技術研發(fā)、專利推動的階段，真是一種悲哀和遺憾。
難關五：激情容易能力難
企業(yè)內部大會往往是這樣的場面：領導激昂振奮，員工也如同打了雞血，口號震天。企業(yè)外聘的培訓也是如此，不斷引領員工高喊口號。激情運動一浪接一浪，一波又一波。
是不是中國企業(yè)的管理層只會做煽動激情這一件事呢?要知道激情維持的時間是短暫的，真正能夠支持企業(yè)競爭力不斷提高的是員工的能力而不是激情。激情會掩蓋許多能力的不足，能力強的員工不需要動不動喊口號來表決心，而是靠真正的實力來實現(xiàn)自己的價值。
中國企業(yè)應該認識到，員工的能力是推動企業(yè)進步、提高競爭力的本質因素。“能力=知識+技能+經(jīng)驗。”企業(yè)應以知識武裝每一個員工，讓員工落實到行為層面形成技能，并不斷組織優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗，使之變成企業(yè)共有的法寶，這才是真正的能力之路。 
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